12月2日，乐矿能源集团党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家带队深入陕西公司，主持召开经济运行调研分析现场会。公司党委委员、总工程师束华英，党委委员、财务总监方应欣及总部相关部门负责人参加调研。

    调研现场，蔡宝家认真听取了陕西公司关于经济运行、安全生产、项目拓展等方面的工作汇报。他指出，当前陕西公司面临着安全与经营的双重考验，全体干部职工要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，以问题为导向，以责任为抓手，在安全生产上严抓不懈，在经营工作中精准发力，在内部管理上持续优化，推动企业实现安全与发展协同并进、效益与品牌双轮驱动。

结合陕西公司发展实际，蔡宝家就下一阶段重点工作提出五项明确要求，一要压实责任，保障年末生产安全。安全生产是企业发展的生命线，年末生产任务集中、作业环境复杂，更需时刻绷紧安全之弦。必须深刻吸取事故教训，将年末安全工作部署落细落实。驻矿员作为矿井安全监督的“前哨”，要切实发挥监督与监管作用，深入矿井一线掌握矿井真实生产状况，及时排查安全隐患、堵塞管理漏洞。企业需层层压实安全责任，将安全管理贯穿于生产全流程，以严谨的态度、严格的举措保障实现“安全年”，为企业经营发展筑牢安全根基。二要全力以赴，做好应收账款清收。应收账款及时回笼直接关系企业资金周转效率，是保障经营平稳的关键。要提前谋划、细化举措，整合内外部资源组建应收账款清收专班，实行班子成员分组包联机制，对各矿欠款情况动态跟踪、精准施策。针对不同欠款类型制定个性化清收方案，保障应收账款应收尽收、颗粒归仓，为企业运营提供坚实资金支撑。三要想方设法，拓展托管管理收益。煤矿托管业务是企业核心增长极，更是2026年经营工作的重中之重。要稳固现有托管业务基本盘，提前谋划合同续签，保障托管业务的连续性；同时要向内挖潜增效，深挖托管管理内部的服务价值，将技术优势转化为效益优势，实现托管管理内部的服务创收。四要统一认识，优化薪酬考核机制。结合企业发展战略与市场导向，构建科学合理的薪酬考核体系。以“人岗匹配、岗薪对等”为核心，重构科学合理的薪酬考核机制。岗位设置需精准对接企业发展需求，薪酬分配要与岗位价值、工作业绩紧密挂钩。针对关键岗位、核心岗位打破“平均主义”，选拔任用能力突出、业绩显著的骨干人才，给予相匹配的薪酬待遇，充分激发核心团队的积极性与创造力。五要引才引智，提升企业品牌影响力。人才是企业可持续发展的第一资源，更是品牌建设的核心动能。要立足西北煤炭市场需求，通过“校招引新苗、社招纳贤才”的双渠道引才模式，储备专业技术与管理人才。同时充分发挥乐矿品牌与技术优势，以优质服务、专业能力树立行业标杆，逐步提升在西北煤炭托管市场的知名度与影响力，为企业市场拓展积蓄人才势能与品牌动能。

    会上，束华英、方应欣分别就分管领域工作提出具体工作要求。相关部门负责人提出指导建议。（供稿：匡军  编辑：何虹）