为精准研判企业经济运行态势，系统推进扭亏治亏攻坚，统筹部署明年经营工作，11月14日，乐矿能源集团党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家在公司总部主持召开联合调研会，集中听取人力资源分公司、矿业服务分公司、资源开发公司三家单位的经济运行情况汇报。通过“集中汇报、联合研讨、靶向施策”的方式，为三家单位破解发展难题、协同推进工作把脉定向。公司党委委员、总工程师束华英，党委委员、财务总监方应欣及总部相关职能部门负责人参会。

会上，人力资源分公司、矿业服务分公司、资源开发公司分别就2025年度经济运行指标、重点工作推进成效及扭亏治亏进展作专题汇报。调研组结合各单位实际，从经营优化、风险防控、资源协同等维度提出针对性指导意见。

围绕企业生存发展核心命题，蔡宝家在总结讲话中强调，三家单位作为公司重要业务板块，必须树立“一盘棋”思想，以协同攻坚破解发展困局，并提出五点要求：一是强化危机意识，筑牢生存底线。当前市场环境严峻复杂，三家单位均处于生死存亡的关键阶段，必须彻底摒弃“等靠要”思想，树立“市场不养闲人、发展不等人”的紧迫意识，以“时时放心不下”的责任感推动各项工作落地见效。二是深化改革攻坚，聚焦重点突破。改革是破解困局的根本出路，要刀刃向内解决冗员冗余、管理松散等共性问题，让实干者有舞台、有为者有地位。针对个性问题要精准施策，矿业服务分公司码头项目需尽快制定科学退出方案，明确资金回笼路径，最大限度减少损失；各单位重点项目推进要杜绝“慢动作”“走过场”，以结果为导向倒排工期、攻坚突破。三是创新发展思维，拓宽生存路径。要打破传统业务边界，加强市场调研与跨单位协同，在铁路资源高效利用、贸易业务联动拓展等领域探索合作模式；针对养老服务等新兴业务，需精准分析市场需求，找准盈利突破口，确保创新举措“谋实招、见实效”。四是加强业务学习，提升履职能力。坚持“内部挖潜为主、外部引育为辅”，严控人员增编，通过内部培训、岗位练兵等方式，重点提升员工在非煤矿山、养老服务、项目管理等专业领域的技能水平，打造适配转型需求的“一专多能”人才队伍，为业务拓展提供坚实支撑。五是规范管理机制，严明考核导向。建立健全以业绩为核心的薪酬考核体系，打破“平均主义”“大锅饭”，让“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的导向更加鲜明；强化制度刚性执行，杜绝“好人主义”，以严格的管理倒逼责任落实，以务实的作风破解发展难题，为企业实现可持续发展奠定坚实基础。（供稿：方霞  编辑：何虹）