11月13日下午，乐矿能源集团党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家带队深入乐矿实业，主持召开经济运行调研分析现场会。会议聚焦企业经营难点、工作堵点，深入分析形势，部署务实举措，为乐矿实业可持续发展赋能增效。公司党委委员、财务总监方应欣，总部相关部门负责人参加调研指导。

调研会上，蔡宝家认真听取了相关汇报，并与参会人员深入交流。他强调，乐矿实业作为乐矿能源集团控股子公司，肩负着重要发展使命。公司上下要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，牢牢把握主责主业，坚定发展信心，勇于攻坚克难，以清晰的思路谋划全局，以务实的举措狠抓落实，为高质量完成全年目标任务、科学谋划2026年打下坚实基础。

针对乐矿实业当前经济运行状况和未来发展，蔡宝家提出了四点要求，一是聚焦主业运行，筑牢资金安全防线。 坚持实事求是原则，分类摸清物业项目实际状况，合理界定应收费用统计口径、大力推广智能收费系统，实现收缴情况精准管控。建立班子成员带头、责任落实到人的工作机制，全力攻坚物业费回收，切实保障资金运营安全。二是深化改革创新，增强内生造血动能。针对物业费标准低等挑战，积极探索与社区合作承接有偿代理服务等便民增值业务，开拓新的收入增长点。优化内部资源配置效率，提前研判并规划物流仓储板块的转型升级路径，着力破解盈利模式单一的困境，提升企业自我发展能力。三是强化履职尽责，提升服务品质效能。聚焦物业服务、城市综合服务等核心板块，扩充设施维护、停车管理等基础服务内容，修订完善标准化服务体系。建立健全高效畅通的业主反馈响应机制，重点优化面向老年群体的服务供给，以精细化、人性化的服务赢得用户满意度和市场口碑。四是规范经营管理，保障企业稳健运行。以提升工作效率和质量为核心，健全激励与约束并重的管理机制。强化安全隐患排查整治和审计发现问题闭环整改，严格规范租金调整、公共场地使用等关键业务流程，全面推进企业精细化管理水平再上新台阶。

会上，方应欣结合分管领域，就财务管理和风险防控等工作提出了具体指导意见和要求。相关部门负责人也结合职能分工，围绕支持乐矿实业发展提出了建设性建议。（供稿、编辑：何虹）