为全面总结2025年工作成效，科学谋划2026年发展路径，统筹抓好年末收官与明年开局工作，11月13日，乐矿能源集团党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家带队，首站深入乐矿电力公司，启动2025年经济运行分析专题调研活动。公司党委委员、副总经理、工会主席汪锴，党委委员、财务总监方应欣以及总部相关部门负责人陪同调研。

调研座谈会上，蔡宝家一行认真听取了乐矿电力公司关于今年以来经济运行情况的全面汇报，详细了解了企业在指标完成、成本控制、团队建设等方面的情况。与会人员结合调研情况，就优化经营指标、强化成本管控、提升团队效能等方面提出了具体指导意见。

针对乐矿电力下一阶段工作，蔡宝家提出四点要求，一是强化危机意识，筑牢生存发展根基。深刻认识当前复杂严峻的市场环境和电力行业日益加剧的竞争态势。作为依托矿井发展的老企业，面对矿井退出带来的现实挑战，“生存与发展”是当前首要任务。必须客观研判经营压力与发展机遇，切实增强危机感和责任感，以务实有效的举措积极应对各类风险挑战。二是聚焦主责主业，全力提升盈利能力。坚定发展信心，紧紧围绕光伏发电、转供电服务、电力工程三大核心主业。深化精细化管理，优化能耗与产能调度，深度挖掘降本增效潜力。勇于打破思维定式，积极探索创新盈利模式，不断拓宽盈利渠道。三是聚力市场攻坚，积极拓展发展空间。主动打破固有业务边界，积极对接外部市场资源。建立科学有效的绩效考核与激励机制，充分调动全员的市场开拓积极性与创造性。重点瞄准新能源项目开发、电力运维服务等新兴业务领域，以项目攻坚为抓手，拓展企业发展空间，提升市场竞争力，为企业发展注入新动能。四是激发内生动力，构建长效造血机制。立足专业优势，聚焦主业做精做专，轻装上阵谋求发展。抢抓政策机遇窗口，积极布局充电桩等新能源领域项目，大胆探索新业务赛道。要通过持续的技术创新、优化的管理机制和完善的人才梯队建设，充分激活内部动力，推动三大主业形成稳定的盈利格局，构建可持续的内生增长模式，为企业长远健康发展奠定坚实基础。（供稿：方霞  编辑：何虹）