“乐矿能源作为老企业，必须坚持以‘稳底盘、提效益、谋长远’为导向，切实抓好2025年收官‘锁口’工作。” 11月7日，江西煤业党委副书记、总经理蔡正华到乐矿能源开展调研时指出，要聚焦“收官2025年、谋划2026年、锚定十五五”核心要求，筑牢安全基础，深化转型攻坚，确保完成年度目标任务。江西煤业财务总监张海峰及相关职能部门负责人随同调研。公司党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家及在家的班子成员等参加。

就做好下一步工作，蔡正华提出四点要求，一是严守安全底线，筑牢发展根基。要始终坚持“人民至上、生命至上”安全发展理念，深刻汲取事故教训，时刻绷紧年末安全生产这根弦，聚焦关键环节风险管控，强化现场管理措施，坚决防范和杜绝各类安全事故，确保安全生产形势持续稳定。二是锚定长远规划，推进转型攻坚。紧密围绕“十五五”规划目标，强化项目增量攻坚。重点持续推进非煤矿山业务发展，充分利用公司拥有的二级资质、安全生产许可证等优势，积极抓住战略合作机遇，抢占非煤领域发展风口。同时，要稳步推进机构改革，优化整合冗余机构；因地制宜推进资产多元化，积极培育“小而实”的特色产业项目。三是强化支撑保障，加速资产盘活。加大应收账款清收力度，积极与相关合作方沟通协商。要着力盘活存量资产，加快推进土地处置与置换工作；积极推进关闭退出矿井的产能指标交易，争取早日实现挂牌交易，切实提升企业资产收益。同时，要强化银企合作关系，拓宽融资贷款渠道，为企业日常运营和长远发展提供稳定可靠的资金保障。四是规范运营管理，防范化解风险。高度重视并规范煤矿托管业务的风险防控，坚持“真托真管”原则，完善内部管理机制，清晰界定合作双方责任边界，有效防范托管过程中的各类经营风险。全面排查并规范劳动合同管理，确保劳动用工合法合规，保障全体职工合法权益，维护企业和谐稳定大局。(供稿：方霞  编辑：何虹）