9月6日，乐矿能源集团党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家到（山西）矿业调研指导工作，公司党委委员、总工程师束华英及总部相关部门负责人一同参加调研。

调研会上，（山西）矿业负责人汇报了托管煤矿在安全管理体系建设、生产经营指标完成、重点工作推进等方面的情况。蔡宝家认真倾听汇报，不时就关键问题与参会人员深入交流。

就做好下一步工作，蔡宝家提出五点要求，一要提高政治站位，严守安全底线。安全是企业发展的根本前提，必须将政治站位贯穿安全生产全过程。要清晰界定委托方、合作方与承托方的权责利边界，构建权责明晰、协同高效的安全生产责任体系，确保每一项职责都落地见效、每一个环节无懈可击。同时，要紧盯防大治大关键任务，深入开展隐蔽致灾因素查证，全方位排查风险隐患、全链条推进问题整改，坚决守住不发生系统性安全风险的底线，为企业稳健发展筑牢安全屏障。二要认清形势危机，主动担当作为。面对煤炭市场的持续低迷与行业监管的不断收紧，托管市场的竞争激烈与企业经营形势的严峻复杂。全体人员要摒弃“等靠要”思想，以“钉钉子”精神转变工作作风；将各项工作做细做实；严格执行各项规章制度，对失职渎职、不作为慢作为的人员坚决追责问责，以严明的纪律保障工作高效推进。对外要加强与地方政府部门、行业监管部门、委托方及合作方的沟通对接，在坚守原则底线的基础上创新方式方法，以真诚沟通化解矛盾、以务实合作凝聚共识，实现多方共赢；对内要打破部门壁垒，强化协同联动，凝聚起应对挑战的强大合力。三要增强服务意识，抓实现场管理。现场管理是生产经营有序开展的重要保障，必须将服务意识融入现场管理全过程。在重大灾害治理等关键工作中，相关负责人要靠前指挥、精准监管，切实履行岗位职责，各级管理人员不但要善于提出问题、发现问题，更要帮助委托方提出解决问题的办法和举措。对排查出的安全隐患要建立台账、明确整改时限、责任人员，实行闭环管理，确保隐患整改不打折扣，不留死角，不断提升现场管理质效，为生产经营平稳运行保驾护航。四要提升综合能力，主动化解不足。要创新人才培养模式，通过“导师带徒”传承实战经验，依托专业培训提升专业技能水平，构建全方位、多层次的人才培养体系。要坚持“三定”方案合理性，在人员选配方面，要结合岗位需求与员工特长，科学优化人员配置；鼓励员工自主学习提升，选派年轻优秀、素质过硬的员工参与交流培训，着力打造一支业务精湛、作风优良的人才队伍，为企业发展注入源源不断的动力。五要强化党建引领，树牢过“紧日子”思想。要始终坚持党建引领不动摇，持续巩固贯彻落实中央八项规定精神学习教育成果，推动党建工作与生产经营、安全管理等中心工作深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。同时，要清醒认识企业面临的严峻形势，深刻理解发展难处，牢固树立过“紧日子”思想，严格执行中央八项规定精神，从严管控各项费用支出，全面梳理风险点，堵住管理漏洞，以精准的数据监测管理成效、检验工作成果，切实提升企业经营效益，为企业可持续发展奠定坚实基础。

会上，公司党委委员、总工程师束华英结合当前行业安全监管要求和工作部署提出了指导意见。相关部门负责人对口提出了工作建议。（供稿：杨冬明  编辑：何虹）