9月2日至3日，乐矿能源集团党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家深入挂点督导包保单位陕西公司及托管煤矿，调研督导纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年期间工作。公司总部相关部门负责人参加调研。

调研会上，蔡宝家认真听取了陕西公司关于煤矿托管管理煤矿安全管理、经营等有关工作情况汇报，对陕西公司所做的工作给予了肯定。

就如何做好下步工作，蔡宝家要求，一是强化内外协调沟通，凝聚安全发展合力。安全是乐矿走出去发展根本保障，对外要加强与地方政府部门、行业监管部门、合作方的沟通交流，既要坚持基本原则，又要注重方式方法，融洽各方关系，达到合作共赢的目的；对内要加强班子团结，进一步提高站位和大局意识，增强班子的凝聚力和战斗力，形成安全发展合力。二是强化能力水平提升，夯实托管管理基础。要树牢“创新是第一动力，人才是第一生产力”的管理理念，面对企业走出去发展对人才迫切需求现状，要创新人才引进和培养方式，采取校园招聘、社会竞聘、内部培养等多种渠道，壮大企业人力资源，加快员工能力素质提升，特别是年轻人要加强各方面知识的学习，进一步提升专业能力和管理水平。三是强化履职尽责担当，加大应收账款清收力度。应收账款是今年绩效考核的一项主要考核指标，各级管理人员要进一步强化责任担当，针对性制定清收方案，明确清收任务和时间表，采取有效措施，加大清收力度，做到应收尽收。四是强化主动服务意识，树立对外托管新形象。要配齐配强相关专业技术人员，进一步提高主动服务意识和服务质量；在优化服务时，要结合实际制定可行性方案，创新方式方法，既要善于发现问题，更要帮助业主方提出解决问题的方法和举措，做到让政府放心、业主安心。五是强化巩固学习教育成果，树牢过“紧日子”思想。各级党员干部要持续开展贯彻落实中央八项规定精神学习教育，讲规矩、严纪律，一体推进“学查改”，切实转变作风，做实做细“开源节流”文章，促进企业效益稳定好转。（供稿：蔡衍标   编辑：何虹）