9月2日，乐矿能源集团党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家在陕西公司与黄陵分公司高管座谈，面对面调研指导该公司纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年期间安全保障以及煤矿托管安全管理、生产经营等有关工作。公司总部相关部门负责人陪同调研。

座谈会上，蔡宝家听取黄陵分公司今年以来安全管理、生产经营等有关工作情况汇报，围绕“攻坚年度目标、夯实安全根基”对下一步工作作出明确要求。

一是用实际行动转变思想观念，保障安全生产。要加强形势任务宣传教育，通过调度会、进班会等形式，向员工讲清行业形势和企业目前现状，凝聚“上下同频、治亏扭亏”的共识共为；要通过强化内部管理，挖潜提效，想办法增加收入，减少支出；要坚决树牢过“紧日子”思想，紧紧围绕年度营收、成本目标细化管控清单，做到量入为出；要升级安全管理标准，将安全责任落实到每个岗位、每个环节，确保特殊时期与日常生产安全。二是用实际行动优化采掘方案，实现增量增收。要进一步优化采掘方案，加快采掘接替，缩短采掘接替时间，提高单产单进，实现增量增收；要提高工效增收，在零星工程方面，坚决杜绝低效、无效工程，以最优方案带动工效提升，实现增量增收。三是用实际行动落实治亏措施，优化劳动组织。要打破岗位壁垒，推行“一人多岗、一岗多能”培养计划，通过技能培训让员工掌握核心技能，实现“能兼则兼，能并则并”的灵活用工模式；要组建以技术骨干组成的“特种部队”，对外开展煤矿托管技术咨询、技术服务等业务，拓宽增收渠道。四是用实际行动严格现场考核，向管理要效益。要全面推行精细化管理，严格工程质量验收和考核，做到验收有依据，评分有标准；要强化日常考核，严格考核标准与要求，以考核到位激发全员工作积极性、主动性。五是用实际行动彰显责任担当，兑现今年目标。越是在困难时期，越要彰显党员干部责任担当，要弘扬伟大抗战精神，统一思想，坚定信心，全力以赴抓好安全生产各项工作，圆满完成年度目标，向上级组织和全体员工交出一份满意答卷。（供稿：蔡衍标  编辑：何虹）