8月25日，乐矿能源集团党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家主持召开重点工作调度例会要求，锚定安全稳定、核心突破、管理升级、目标兑现四大任务，以“不添堵、不添乱”为底线，吹响特殊时期攻坚奋进号角。

   蔡宝家要求,一要提高站位，做好风险研判，全方位守牢安全稳定防线。要认真汲取近期国内矿山安全事故教训，扫盲堵漏，全面开展一次“无死角”安全大排查。重点加强省内关闭煤矿封闭井口及周边区域巡查，严防附近村民或其他人员盗采盗挖，做到 “有方案、有要求、有结果”。要拓宽信息渠道，强化上下沟通，确保掌握信息主动权；要向全体职工讲清形势，凝聚共识，形成“共抓安全、共保稳定”的强大合力。二要把舵定向，聚焦三大领域，全力推进核心工作朝着正确的方向聚力。要将煤矿托管项目增量列为“首要目标抓手”，作为企业生存发展的关键举措。省外公司要紧抓关键机遇，树立“不等不靠”谋发展的理念，敞开思路，打开眼界，寻找项目突破。要审慎探索新兴领域，结合经济形势理性评估，探索符合实际的合作模式。盘活低效资产提效益，统筹闲置物资、土地资产的盘活利用，为公司发展提供支撑。要紧扣煤炭主业转移、非煤矿山托管、资产管理三大任务，启动“十五五规划”编制，确保规划兼具指导性、长远性、灵活性和实用性，避免 “固化思维” 影响后续发展。三要革故鼎新，有力推进管理,从粗放型向精细化转变。要打破 “粗放惯性”，摒弃“差不多”思维，必须秉承精益求精的工匠精神，强化“数据驱动 + 流程管控”，人力资源部要加强定额管理，推动全员建立“用数据思考、用流程办事、用结果证明”工作模式；树牢“过紧日子”思想，严格执行八项规定精神，从严管控费用，梳理托管风险点，堵住费用漏洞，以数据检验管理成效提升。四要聚焦突出重点，强化作风监督，全力推进年度各项工作目标落实兑现。“9.3 ”期间实施公司领导挂点督导，省外实施驻点督导盯守，省内建立挂点联系机制。各子分公司需成立领导为组长的驻矿督导组，每日落实工作并“形成书面记录”，纪委加强“四不两直”的作风督查，确保“万无一失”。要严把工作面回撤封闭及设备装运安全、加强高温酷暑天气作业人员防护。要加大应收账款清收力度，严控各项费用，保民生、保稳定、保企业正常运营。五要激活党建活力，深度融合重点工作，引领企业闯难关谋长远。各级党组织和全体党员要牢记 “国企使命”，把党建优势转化为发展优势、把组织活力转化为攻坚动力，将党建工作与各项重点工作深度结合，以高质量党建引领公司闯过当前难关、实现长远发展，以优异成绩护航抗战胜利 80 周年活动！

会议以“现场+视频”方式召开，公司高管、总部部门负责人现场参会，安全生产技术部门、省外各单位负责人以视频参会。

(供稿:方霞   编辑:何虹)