8月21日，乐矿能源集团党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家主持召开扭亏治亏专题工作会，深入分析当前经营形势，围绕兑现2025年经营目标、实现扭亏治亏及提升红石岩煤矿经营效益等重点工作，采取有效措施，降本增效，破局突围。

会议全面梳理了今年以来各单位运行情况，聚焦安全生产、项目管理、成本管控、账款回收、提质增效与经营模式转变等方面，逐项分析研判。与会人员深入剖析问题根源，精准定位症结所在，并针对性制定解决措施，明确责任主体与完成时限，全力保障全年经营目标如期兑现。

会议指出，当前经济形势严峻复杂，企业上下必须严格执行江投集团扭亏治亏工作要求，科学制定对冲措施，建立健全考核机制，推行周调度、月报告制度，全过程监控各单位措施执行情况，确保各项工作落实到位，坚决打赢扭亏治亏攻坚战。

 会议要求，一要保量增收，挖潜堵漏。各单位要深挖经营潜力，强化安全管理，提高产量进尺，增创效益。同时要提升经营管理水平，对扭亏无望的企业坚决实施关闭退出。堵塞管理漏洞，规范合同履约，严把现场考核验收关，确保安全生产与稳健经营。二要降本增效，开源节流。要加大应收账款清收力度，压减无效低效工程，提高零星工程建设工效。严格依据“三定”方案优化劳动组织，精简劳务用工，着力培养建立多功能特种队伍，推行内部多岗位兼职，有效降低人工成本。要牢固树立“过紧日子”思想，严控可控费用，倡导节约用水用电，削减公务接待、差旅、办公费用等非生产经营开支。完善采购制度，强化市场询比价，持续提升企业节约挖潜与降本增效水平。三要完善制度，强化执行。要完善验收考核制度，严格制度执行与结算考核。落实总部对煤矿托管项目按月进行产量、进尺现场考核验收，以“目标倒逼进度、考核倒逼落实”机制，强力推动目标任务兑现。

会议强调，各单位、各部门要站位公司全局，立足本职工作，坚定信心，转变观念，迎难而上，化被动为主动，锚定年度目标任务不放松，全力以赴抓好落实与兑现。

会议还研究了其他重点工作。公司在家领导班子成员、高管及相关部门负责人参会。(供稿:张泽剑   编辑:何虹)