7月28日，乐矿能源集团召开本周重点工作调度例会，要求全公司上下清醒认识当前形势，坚定发展信心，凝聚共识共为，全力推动各项重点工作落地见效。公司党委书记、董事长蔡正华出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家主持会议并提工作要求。

蔡正华要求，一是安全管理再加强。各单位要严格对照国家矿山安全监察标准及行业规程，提升安全生产管理能力，带“表格”带“尺子”深入井下一线查隐患、补漏洞，将各类风险隐患消灭在萌芽之中。要将“问题导向、目标导向、结果导向”贯穿安全管理全过程，严格执行安全绩效考核，将责任压实到三级组织体系的每个岗位、每位员工，做到“谁的责任谁承担，谁的错误谁买单”，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的安全管理局面。要锤炼过硬作风，打造专业队伍，提升团队整体能力和服务水平，赢得社会与行业广泛认可，夯实乐矿域外煤矿托管品牌。二是经营管理再加强。要将思想和行动统一到年中工作会议的决策部署上来，结合自身实际，精准实施“一地一策”“一矿一策”“一公司一策”，明确差异化落实方案和时间节点，确保任务分解具有针对性和可操作性，措施做到量化、具体化。要聚焦当前经营管理重点，加大应收账款催收力度，相关单位要加强内外部协调沟通，注重策略方法，全力做到“应收尽收”，保障企业现金流稳健运行。三是维稳管理再加强。要深刻认识做好当前维稳工作的重要性，针对化解历史遗留问题要注重方式方法，强化企地联动，耐心做好政策解释与思想疏导工作。结合宏观经济形势，牢固树立长期过“紧日子”思想，扎实推进企业体制机制改革，加强各类不稳定因素排查化解。要深入开展形势任务宣传教育，向全体干部职工讲清讲明企业面临的形势，引导全员凝聚发展共识，坚定必胜信心，与企业同舟共济、共克时艰。

就做好当前工作，蔡宝家强调，一要加强形势任务宣传教育，树牢“过紧日子”思想。面对复杂严峻的经营形势，必须时刻保持高度警醒，深入开展形势任务宣传教育，引导全体干部职工牢固树立长期“过紧日子”的思想共识。要严控各项成本费用与管理费用支出，坚持量入为出原则，深入研究分解考核文件要求，切实强化成本管控与薪酬考核的精准性、导向性。省外各单位要规范费用支付流程和财务科目支付设置，加大应收账款清收力度，为企业稳健运行提供坚实保障。二要客观分析当前煤矿托管现状，增强危机意识。针对当前煤矿托管形势和行业要求，要增强“人才危机、能力危机、管理危机”三重忧患意识。下大力气锻造能打硬仗的人才队伍，强化人才引进与业务知识学习培训，全面提升专业素养与履职能力，全力维护企业对外良好形象。在应对复杂问题过程中，要注重方式方法，强化内外协调沟通。要敏锐把握合作机遇，化危机为契机，加强新项目拓展，为企业可持续稳定发展注入新动能。三要强化无脚本应急演练，畅通应急逃生通道。各单位要坚持“不设脚本、贴近实战”原则，扎实开展应急演练。演练要真实还原典型安全事件场景，全面检验安全设施可靠性、疏散路线科学性及员工应急逃生技能掌握程度。重点完善地面和井下重大灾害逃生标识系统，优化应急管理机制，持续强化全员对突发事件的快速响应与科学处置能力，必须确保应急逃生通道畅通可靠。四是严格安全检查考核要求，筑牢安全基础。各单位要进一步提升安全生产标准化检查考核要求，对所托管煤矿提供的各类安全基础资料进行系统性全面梳理与审核，并对现场实际情况进行严格复核。发现问题要指定专人负责，全程跟踪，限时闭环整改到位。要充分发挥安全管理考核“指挥棒”作用，对安全管理失职失责行为加大处罚力度，以刚性问责倒逼各级安全管理人员紧起来、严起来、实起来，不断夯实企业安全发展根基。

 会议以“现场+视频”方式召开，公司高管、总部部门负责人现场参会，安全生产技术部门、省外各单位负责人以视频参会。（供稿：张泽剑  编辑：何虹）