7月16日，乐矿能源集团召开2025年上半年经济运行分析暨重点工作会，总结上半年安全生产经营各项工作，分析研判当前形势，谋划部署下半年各项重点任务。公司党委书记、董事长蔡正华出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家主持会议并提工作要求。

蔡正华指出，今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实上级组织各项部署要求，聚焦年度重点工作任务，坚持稳中求进、以进促稳总基调，全体干部职工合力攻坚，迎难而上，安全态势总体平稳，带头指标对标完成，实现了上半年营收利润“双过半”目标。

蔡正华强调，在肯定成绩的同时，也要清醒认识到企业底子薄、抗风险能力弱的局面尚未根本转变，经济运行仍存在不确定因素。全体干部职工要胸怀大局，坚决把思想和行动高度统一到公司党委决策部署上来，担当作为、锐意进取、苦干实干，确保下半年各项任务落地见效。

蔡正华要求，一要提振信心，凝聚共识。企业当前面临的形势任务严峻复杂，全体干部职工要坚定信心，保持定力，做到心往一处想、劲往一处使。各单位要聚焦主责主业，把握机遇，蹄疾步稳推进域外煤矿托管，扎实推动非煤矿山转产，巩固拓展码头运营经验，加快盘活闲置资产，为决胜全年目标奋进冲刺。二要提高认识，直面挑战。当前，国内外经济形势严峻，煤炭价格持续走低，行业竞争日益加剧，外部环境不确定性因素仍在增加。公司上下要提高认识，树立 “等不起” 的紧迫感、“慢不得” 的危机感、“坐不住” 的责任感，迎接挑战，敢于挑战、善于挑战。始终保持清醒认识，全力以赴，精诚团结，苦干实干，助力公司扭转困局、走出困境。三要提升能力，兑现目标。要统筹抓好发展“第一要务”和安全“头等大事”，严防严守安全底线，以“时时放心不下”的责任感抓好安全工作。对照江煤集团减亏控亏措施文件，对标考核，深挖潜力，持续做好经营管理的加减法，保证年度目标兑现。要加大新项目拓展力度，落实专人接洽项目，采取项目激励政策，激励干部职工跑市场找项目。要用心用情用力攻坚应收账款清收工作，拓宽资产盘活渠道。持续深化机构机制改革，对低效、无效、长期扭亏无望的企业要坚决关停并转，确保企业轻装上阵。要贯彻落实新发展理念，坚定发展战略自信，持续拓展新业态和新领域，结合乐矿形势，艰苦创业，创新发展，推动乐矿实现可持续稳健发展。四要提高站位，同心同行。要旗帜鲜明讲政治，持续推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全面巩固“学查改”成果，以良好作风建设成效形成同频共振。要加大形势任务宣传教育，各级党政主要领导带头向广大员工讲清讲明讲透当前形势任务，把压力传导到每一个层级、每一位职工，达到思想统一，行动一致，同向发力。要牢固树立“过紧日子”思想， 以上率下，精打细算过紧日子。加强团结协作，合力攻坚克难，做到心往一处想，劲往一处使，形成广大干部员工同甘苦、共命运、谋发展的良好发展格局。

蔡宝家在会上总结回顾了上半年主要工作成效，指出了存在问题与差距。就落实好会议精神，做好下半年工作，他要求，一是筑牢安全屏障，护航稳定发展。要深刻汲取事故教训，常态化开展警示教育，加强安全法规、标准宣教，增强红线意识和底线思维，树牢风险可防可控意识，引导员工“站标准岗、干标准活”。 以“安全管理体系建设年”为契机，健全制度体系。强化考核追责， 严格执行“四责联动”和隐患“四不放过”，推行隐患教排查整改网络化、可视化管理，对季度周期内重复隐患复盘追责。严控托管准入，坚持“七不托”原则，配强管理力量，做到可防可控、真抓真管。二是深挖经营效益，提升发展质效。要全面落实扭亏治亏方案，采取超常规案措施降本增效 。红石岩煤矿、东兴矿业要优化采掘方案，优化劳动组织，提升生产工效；陕西公司要规范托管模式，调整托管费用。加强清收账款力度， 工作专班要压实主体责任，创新催收方式，积极对接上级和金融机构争取资金支持，强化资金保陴。紧盯鸣西矿闭坑验收，推动产能指标交易，加快闲置物资处置。树牢“过紧日子”思想，严控非生产性开支，建立风险防控机制，确保企业稳健运行。三是聚力改革攻坚，激发内生动力。优化队伍结构，科学完善“三定”方案，高效配置人员；强化市场化绩效考核，畅通管理技术双通道，激发员工工作主动性和积极性。加快资产盘活，按移交、处置、合作开发方案系统谋划推进资产盘活。巩固改革成果，研判退出非主业扭亏无望企业和项目，确保企业轻装上阵。四是科学谋划未来，培育增长动能。要推进煤矿托管主责主业，灵活运用招商“七引”机制，稳存量、求增量。拓展非煤矿山，加快资质办理与业务对接，力争项目落地。提升码头运营效率，利用丰水期增货源寻合作，力争盈利。谋划长远发展，总结“十四五”，谋划“十五五”，推动企业发展行稳致远。五是兜牢民生底线，凝聚和谐合力。要常态化长效化贯彻中央八项规定精神，深化作风建设，领导干部率先垂范，总部协同指导服务，基层狠抓落实。用心服务基层， 精准帮扶困难群体；完善矛盾多元化解机制，压实维稳责任，做好接访调处。丰富企业文化， 开展健康文体活动，增强全员归属感和凝聚力。

会上，通报了今年上半年经济运行和重点工作推进情况。公司党委委员、副总经理、工会主席汪锴，公司党委委员、财务总监方应欣就分管领域提出工作要求。

会议采取现场+视频方式进行，公司高管、直属单位党政主要负责人、分管经营的副职，人力和财务相关部门负责人以及总部各部门负责人、财务部全体人员参加会议。（供稿：张泽剑  编辑：何虹）