就做好五月份安全生产以及“五一”节假日期间各项安全工作，蔡宝家要求，一是树牢预防为主的安全管理理念。企业上下要深刻认识安全工作事前预防的重要性和必要性，将安全隐患挺在事故前，化事后被动为事前主动。要以开展安全管理体系建设年活动为契机，在“五一”放假前进行一次全方位安全风险研判和隐患排查，对研判排查出的问题，明确责任人和整改要求，形成整改闭环销号。二是坚定风险可控的安全底线原则。风险可控是域外煤矿托管的前提和基础，也是乐矿生存发展的保障，要深入学习贯彻国家关于煤矿安全生产法律法规，增强底线思维和红线意识。各煤矿托管单位要严格执行三级安全管理体系，明确各自职责，对当前煤矿托管现状做到心中有数，把风险可控作为托管的前提和日常管理的底线。三是聚焦重大灾害的超前治理效果。要坚定不移抓好防大治大工作，提升风险研判和发现解决现场问题的能力，紧盯水害、火灾、瓦斯、顶板等重大灾害治理，把各项安全管理制度措施执行到位。四是压实关键领域的安全监管职责。各单位、各部门要认真安排好“五一”期间各项重点工作，建立督导包保制度，成立以驻地子（分）公司领导为组长的工作组进驻各托管煤矿，抓实托管煤矿的安全监督和日常检查。驻矿人员必须做到24小时在岗，每天深入现场查隐患、盯关键。要做好节假日值班值守及相关信息调度统计报送工作，严格履行请销假制度，严肃劳动组织纪律，规范八小时之外生活作风；及时关注当地气象动态，加强工作场所及周边巡查，消除潜在风险隐患，做好应急准备工作。

 会上，公司党委委员、副总经理、工会主席汪锴对5月份以及“五一”节假日期间安全稳定工作进行了部署安排，党委委员、总工程师束华英总结了4月份安全环保技术工作，就做好5月份安全环保工作和“一通三防”、“雨季三防”等提出工作指导意见。 

 会议采取主会场+视频方式进行。公司高管、总部各部门负责人、安全环保技术部全体人员以及各单位党政主要负责人，分管安全的副职、安全生产部门人员参加会议。