为全面总结2024年度工作成果，激发总部内生动力，乐矿能源集团于4月21日召开2024年度总部中层管理人员述职考核测评会。公司党委书记、董事长蔡正华出席会议并提出要求，党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家作点评讲话，党委委员、副总经理、工会主席汪锴主持会议。公司在家班子成员、总部中层管理人员和员工代表参加会议。

履职考核测评会采用PPT述职方式。9名总部部门负责人立足岗位职责，用事实说话，用数据佐证，从个人政治素养、主责主业履职情况、党风廉政建设、意识形态责任制等方面工作落实情况进行了述职述德述廉报告，对工作中的不足提出整改措施，对下一步努力方向提出了明确目标。

会议要求，一是提高站位，深刻认识年度考核的重要意义。总部各部门要以考核促作风转变，巩固中央八项规定精神落实成效；要以考核促战略落地，服务企业“三条主线”发展战略和“三转”工作大局；要以考核促管理提升，推动总部各级管理人员增强服务意识、提升管理效能，真正发挥总部“战略引领、统筹协调、监督保障”作用。二是严格标准，确保考核工作精准有效。总部各部门要聚焦政治表现、履职实绩、作风效能等考核内容，对照部门职责和年度目标，突出“三转”工作任务完成情况，既看“干了什么”，更看“干成了什么”，做到考准考实考出担当作为。三是强化运用，以考核促落实、以实绩论英雄。考核要与干部激励约束结合，与年度目标分解结合，与能力提升结合。始终树立“能者上、优者奖、庸者下”的鲜明导向。要采取专题培训、轮岗交流或“结对帮扶”方式，推动干部在实践中学、在攻坚中练，锻造一支政治过硬、本领高强、服务到位的总部铁军。

会议强调，总部作为公司决策执行的“中枢”，中层管理人员起到承上启下的“关键少数”，必须切实提高政治站位，强化责任担当，以高质量考核推动主业转移企业转型取得新成效。

 会议以主会场+分会场形式召开，本次述职考评通过“述、问、评、测”一体化机制，实现了总部中层管理人员履职能力的全面检验与管理效能的持续提升。参与测评人员根据测评对象履职情况，本着认真负责、客观公正、实事求是的态度对述职人员进行了测评。（供稿、编辑：何虹）