4月17日，乐矿能源集团召开一季度经济运行分析会，总结分析一季度以来经济运行情况，对二季度经营工作进行部署。公司党委书记、董事长蔡正华，党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家出席会议并提工作要求。公司党委委员、副总经理、工会主席汪锴参加会议。会议由公司党委委员、财务总监方应欣主持。

蔡正华在讲话时指出，一季度以来，在全体员工的共同努力下，企业经营目标兑现，经济运行达到预期，首季开局起步平稳。但企业当前面临的压力和挑战仍然不小，各单位、各部门要统一思想，提高认识，始终坚定“三条主线”发展战略自信，扎实推进“三转”工作举措，全力争取二季度开好局、起好步。

蔡正华强调，一要深刻吸取以往教训，习惯于依规管理，防控经营风险。企业上下要围绕强化合规管理、防范经营风险为目标，抓好财务风险防控工作，严格履行资金审批程序，各部门加强监督考核、提醒提示，从根本上做到超前防范经营风险。要加强新增产业项目经营风险分析评估，做好经济认证、市场分析，全面掌握上下游各种条件基础。企业三级组织要开展应收账款催收联合行动，合情合理催收账款，维护协调好业务关系及合同关系，保障企业安全稳健运行。二要深化薪酬绩效考核，习惯于效率挂钩，提升工作质量。薪酬绩效考核是市场化管理的基础要求，没有严格的考核就没有好坏区分，各单位、各部门要统一思想，形成共识，牢固树立“以业绩论英雄，排座次，定奖惩、给薪酬”的导向，坚定不移推进市场化绩效考核管理机制，将考核要求紧密结合各岗位实际，充分激发干部职工干事创业的积极主动性。各级纪检组织要加强过程监督，强化事前介入，为企业考出好队伍、考出考成绩，考出好效益提供保障。三要深入学习贯彻中央八项规定精神，习惯于遵规守纪，提高政治站位。各级组织要深刻认识开展学习教育的重大意义，深刻领悟习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神，高质高效推进学习教育。各级组织要对照中央八项规定精神80条清单细化落实，结合“两清单”和典型案例，在接待用餐、考察调研、作风建设、文风会风、厉行节约、轻车简从等方面反思对照，一体推进“学查改”，以学习教育新成效推动企业各项工作提质增效。

会上，蔡宝家总结了一季度生产经营运行情况，就做好二季度起步开局工作，蔡宝家要求，一是清醒认清当前形势，切实做到居安思危。当前外部环境不确定性因素仍在增加，企业内部抗风险能力没有得到根本转变。各单位、各部门要清醒认识当前形势，坚定信心，居安思危，把困难估计得更充分一些，工作安排得更周密一些，以更强的紧迫感和行动力，扎实做好二季度各项重点工作。二是压实各级安全责任，切实树牢安全就是最大效益的理念。企业上下要坚决从讲政治、谋长远的角度抓好安全，全面加强法律法规、地方政策，以及企业相关规章制度的学习，树立正确安全管理意识。要坚持关口前移，重心下移，提高安全生产技术，执行双重预防机制，扎实开展隐蔽致灾因素普查验证，强化重大灾害超前治理。要加快信息化建设，完成总部调度指挥中心及省外各驻地子分公司调度系统的联网运行，提升安全管理效率。要转变观念，创新思路，畅通信息沟通渠道，把问题解决在萌芽状态。三是深化经营管理，切实提高经营质效。各单位、各部门要有大局意识，紧盯年度目标任务不放松。省外煤矿托管单位要继续发挥主力军作用，省内各单位要创新思路，针对性地完善应对措施，力争实现盈利。要强化资金预算管理，千方百计回笼资金。持续推进绩效考核，加大薪酬与效益联动挂钩比例。树牢过“紧日子”思想，精打细算降成本降费用，保证资金和现金流平衡。四是聚焦重点工作，切实推进项目建设。要在充分调研基础上加快推进重点项目建设，进一步规范域外煤矿托管，稳住现有基本盘，同时深入市场寻求项目进行托管合作。非煤矿山项目要建立工作清单，明确时间节点，加快完成相关资质证件办理。三产新业态培育要抓住有利时机，拓宽业务范围，力争取得新成效。资产盘活项目要建立处置清单，制定措施，分类处置，加快盘活处置进度。五是推进作风建设，切实抓好问题自查自改。各级组织要以深入学习贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，狠抓作风建设，对照中央八项规定精神和上级巡察发现的突出问题、共性问题自查整改要求，加快推进自查自改。相关部门要强化监督管理，加强重点任务督办，以优良作风促进各项重点工作落地见效。

会上，通报了一季度公司经济运行情况，方应欣对一季度经济运行情况进行了分析总结，就推进二季度经营工作提出工作要求。

会议以主会场+分会场形式召开，公司高管、总部各部门负责人，省内外各单位党政主要负责人、分管经营工作副职、财务和人力资源部门负责人参加会议。（供稿：张泽剑  编辑：何虹）