4月7日，乐矿能源集团召开本周重点工作调度例会，全面梳理当前工作进展情况，部署下一阶段各项任务。公司党委书记、董事长蔡正华出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家主持会议并提工作要求。公司高管，副总师、总部部门负责人现场参会，安全生产技术部门、省外各单位负责人以视频参会。

蔡正华要求，一要加强省外托管业务管理。黄陵分公司要加快适应煤炭主体移交新环境，转变思想观念，建立工作沟通协调机制，巩固老朋友，结交新朋友，做到两个促进。陕西公司要练好内功，强化管理，提升业务能力水平，做好托管煤矿规范管理的责任落实，按照管得了、管得好的思路推进相关事项。山西（矿业）公司要加强托管煤矿安全隐患风险管控力度，加快调度信息化项目建设进度，提升安全管理效率。二要加强中央八项规定精神学习教育的贯彻落实。中央八项规定精神学习教育，是党中央作出的重大决策部署，各级党组织和党员干部要提高政治站位，强化思想认识，以上率下抓好违反中央八项规定80条清单的学习，坚持“学、查、改”一体推进。要结合企业实际，认真区分公务用餐和商务用餐，对照标准抓好整改。三要加强资产管理和废旧物资处置。相关单位、部门要做好资产确权、维权工作，严格落实各自分管职能职责，抓好废旧物资管理，分期分批妥善处置，降低物资管理成本和风险，做到保值挽损。四要加强新鸣煤业鸣西矿闭坑整改验收工作。要按照矿井关闭退出验收规范标准，进一步补充完善相关工作，确保程序上合法、资料上合格、财务上合规，确保闭坑达标验收。

蔡宝家强调，二季度是承上启下的关键时期，企业上下要再接再厉、苦干实干，全力以赴抓好二季度各项工作。一是强化重大风险灾害治理过程管控。各单位、各部门要充分汲取事故教训，警钟长鸣，时刻绷紧安全弦，对待各类矿井灾害风险排查治理都不能掉以轻心、心存侥幸，坚决杜绝干惯了、看惯了、习惯了的麻痹思想。要不断提高管理的精细化和规范化，重大灾害治理工程施工现场，驻矿安全员必须旁站验收，牢牢掌握安全管理主动权。二是规范公司文件起草及审核把关。规范性文件是衡量公司管理水平，展现企业形象的重要体现，各单位、部门要提高要求，严格把关，确保上传下发的各类文件规范准确、要素齐全；同时要加强业务培训，熟练掌握格式规范，提高公文处理规范化、标准化水平。三是加大应收账款催收力度。各单位要高度重视应收账款催收工作，明确考核目标，压实责任清单，切实加大催收力度，做到应收尽收、努力创收，保障资金高效运转，企业稳健运行。

会议还研究部署了其他工作。（供稿：张泽剑   编辑：何虹）