一季度，（山西）矿业多措并举，实现了安全生产和经营目标，为全年稳定发展筑牢根基。

党建引领，激活发展动力源。该公司以党建工作融入中心、服务大局,构建起“党建引领业务，业务反哺党建”的良性循环体系。大力加强班子建设，定期组织班子会与理论学习会，提升认识、统一思想，凝聚工作合力，为托管煤矿的持续发展群策群力。左云分公司党支部在深化工作作风建设方面积极作为，以“四不两直”方式，不定期对工作纪律展开督查，有力整顿了工作风气；在各区队全面开展班前安全宣誓活动，配合安全知识讲解、事故案例分析等，有效提高员工安全意识。此外，投入5万余元精心打造办公楼一、二楼安全文化长廊，以图文并茂、案例展示等形式，全方位加强安全文化建设。 

严抓安全，筑牢生产稳定线。该公司牢固树立安全发展理念，深入开展安全生产“治本攻坚”三年行动。在生产现场，通过增加监控设备、规范操作流程、加强巡检频次等手段强化现场安全管控，提高风险隐患排查整改质量。高家窑煤矿自托管以来，立足长远，精心谋划，全面梳理生产接替方案，综合考虑地质条件、设备状况等因素，保障矿井采掘接续平衡。严抓生产各环节，做到问题不过班、不过天、不间断处理，最大程度缩短生产影响时间。东兴托管煤矿顺利完成采面交接，为下一步安全生产创造良好条件。

优化举措，赋能企业新发展。在人才培养上，该公司加大内部培训力度，充分利用周五学习日，开展安全技术与管理培训课程，全面提升员工专业素养。同时，积极拓宽人才引进渠道，引进专业技术人才，为企业发展增添新活力。此外，持续加强全员安全培训与事故警示教育，通过观看安全事故视频、组织安全知识竞赛等形式，提升了员工安全意识，实现了一季度安全整体稳定，为企业后续发展奠定坚实基础。（供稿：杨冬明  编辑：何虹）