蔡正华要求，一是精准施策，消除矿井隐患。企业三级管理组织要居安思危，举一反三，清醒认识消除矿井安全风险隐患的重要性、必要性，切实履行各层级安全管理主体责任。当前，公司分管安全生产技术领导要以上率下，组成工作专班进驻高家窑等托管煤矿，充分发挥自身在防灭火、瓦斯治理等灾害治理方面的经验和能力，结合矿井实际，加强沟通协调，强化现场管理，采取有效措施，下大力气解决制约煤矿安全生产风险隐患，提高矿井生产系统综合治理水平，推动煤矿安全稳定发展。二是精心组织，协调移交工作。红石岩煤矿当前处于主体移交的关键时期，要时刻保持定力，全面做好“三个移交”工作。要全力做到安全移交，安全环保技术部要加强红石岩煤矿安全生产指导服务，坚持驻矿蹲守，全力确保矿井安全生产；要认真做到稳定移交，扎实做好职工思想教育、安保稳定工作，时刻掌握职工思想动态，严格岗位纪律，加强重要场所管理，确保人心不散、队伍不乱；要扎实做到和谐移交，时刻保持清醒头脑，摆正关系，端正态度，坚持底线原则，维护合作关系，确保煤矿主体安全稳定和谐移交。三是精心管理，推动任务兑现。各单位、各部门要认真总结好一季度各项重点工作任务兑现情况，认真查找存在的优缺点，补齐短板、巩固优势，全力确保实现首季“开门红”；法务部要对各类涉诉相关执行情况加大跟踪问效力度，力争取得实效；非煤矿山“三项任务”推进情况要列出工作清单，明确时间表、任务图，加快落实兑现；新鸣煤业鸣西矿闭坑收尾工作要注重实效，抢抓机遇。充分利用好矿区闲置资产，加快处置盘活力度，确保国有资产保值增值。

蔡宝家强调，今年以来集团总体安全形势稳定，但安全风险仍不能掉以轻心，务必引起高度重视，时刻绷紧“安全弦”，拧紧“安全阀”，以“时时放心不下”的责任感积极主动抓好安全管理工作。一要以清醒的思维把控风险，整治隐患。各级管理人员要时刻保持头脑清醒，厘清安全管理职责，明确责权利关系，勇于担当、敢于作为、善于履职，积极主动与委托方加强沟通协商，扎实推进重大风险隐患防范化解。要严格按照合同条款开展煤矿托管管理，严格履行合同要求，加强托管煤矿全面安全生产技术管理，做到安全可防可控，为企业生存及后续煤矿托管提供重要保障。二要以法治的思维防范风险，规范管理。要对照上级组织关于企业规范管理要求，查找不足，补齐短板，提高业务人员素质能力和水平，规范企业内部管理。要科学制定、严格执行各类合同协议，做到条款合法合规，切实保障企业正当权益；同时要提高防范合同安全风险、经营风险、财务风险、用工风险意识，确保企业规范管理、安全稳定发展。（供稿：张泽剑  编辑：何虹）