3月17日,乐矿能源集团召开重点工作调度例会。公司党委书记、董事长蔡正华出席会议并讲话,党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家主持会议并提工作要求。

蔡正华强调,一要强化生活纪律监督。各级党组织要以开展好民主(组织)生活会为契机,加强各级领导班子建设,切实履行好干部作风建设监督管理“一岗双责”,带头执行中央八项规定,看好自家门、管好自己的人。强化员工思想教育,加强上班期间以及8小时以外的纪律监督管理;全体员工要规范社交行为,管住“生活圈”,净化“朋友圈”,做到“四不伤害”;相关部门要强化干部作风纪律监督检查,完善监督机制,规范员工行为,保障企业安全和谐稳定。二要防范经营运行风险。要高度重视企业经营风险防控,全力做好红石岩煤矿主体移交工作,摆正关系,端正态度,形成A&B专班,全面做好职工思想教育宣传、工程费用结算、合同签订等工作,确保煤矿主体安全平稳有序移交。财务部、法务部等相关部门要切实增强防范化解经营风险能力,针对相关维权事项,要落实专人组成专班,加大跟踪问效力度;要建立健全风险防控机制,确保企业经营安全稳定运行。三要有效推进重点工作。要扎实推进非煤矿山项目,列出工作清单,明确时间表、任务图,高效完成“三项任务”;加强与上级单位沟通联系,加快完成鸣西矿闭坑验收工作;厘清资产类型,加快资产处置工作;形成专班,全力推进地铁处改制工作;调度指挥中心要积极发挥作用,加强与合作单位沟通对接,加快完善总部调度指挥中心信息化平台建设,做到省内省外信息全覆盖;要梳理2025年各重点项目,组织召开专题会,统筹部署推进。
就做好当前工作,蔡宝家要求,一是安全生产责任压实必须问责到位。企业上下各层级、各单位、各部门要加强国家法律法规,地方政策要求,各级会议文件精神的学习贯彻,补齐短板、强化弱项,依法依规开展业务。省外驻地子(分)公司、托管煤矿各级管理人员及驻矿人员要积极主动与委托方加强沟通协商,重大风险和问题要留痕,要注重方式方法,敢于面对问题、发现问题、解决问题;驻矿员要发挥“前哨”作用,将主动服务纳入常态化管理,坚持每天下井检查发现问题,畅通重要安全管理信息,把各项安全管理工作抓紧抓实抓到位。二是薪酬管理制度执行必须严格考核。各单位要结合本单位实际,尽快修订完善薪酬考核管理制度,明确考核标准,严格考核要求,规范考核执行,让全体员工既有动力也有压力,充分调动干事创业的积极主动性。三是岗位操作规程落实必须规范管理。各子(分)公司要根据企业发展战略以及自身发展定位,优化调整现有管理机构,提升管理效能;要结合各岗位工作内容、性质、重点设置岗位,能兼则兼,能者多得,制定完善各岗位责任制,做到因事设岗、岗责匹配。总部各部门要强化服务意识,加强业务指导,确保各项工作落实到位。会议还强调部署了其他工作。会议以“现场+视频”方式召开,公司高管、各部门负责人现场参会,安全生产技术部门、省外各单位负责人以视频方式参加会议。(供稿:张泽剑 编辑:何虹)