3月12日至13日，乐矿能源集团党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家深入陕西公司调研督导工作，党委委员、总工程师束华英，相关人员陪同调研。

蔡宝家一行通过深入现场、召开座谈会、听取情况汇报等形式，详细了解了当前陕西公司工作以及总部安全生产技术部门在域外工作方案等有关情况。并对“八条硬措施”“两办意见”“煤矿整体托管安全管理办法（试行）”“省外托管煤矿三级安全管理体系”等学习贯彻落实情况进行了现场抽考。

蔡宝家对陕西公司所做的工作给予了肯定，并指出了存在的问题与不足，他强调，一是严格要求，切实抓好托管煤矿的复工复产工作，确保托管煤矿复工复产工作程序执行到位。二是严格防大治大，切实提高灾害超前治理效果。要加强瓦斯防治过程精细化管理，各级管理人员要经常深入现场，掌握实情，严把关口。三是严格现场管理，切实抓好问题隐患整改。要树立能力危机意识，认清现实，转变身份，切实提高服务水平。四是优化管理机构，切实提高运转效率。非必要岗位，能兼则兼、能并则并，减少冗员，进一步提高工作效率。五是加强沟通协调，切实提高托管煤矿把控力。六是加强警示教育和学习培训，切实提高管理人员应急处置能力和业务水平。

就做好当前总部安全生产技术部门在域外工作，蔡宝家强调，安全生产技术部门搬到韩城办公，既是加强省外驻地子（分）公司、托管煤矿安全管理的需要，也是乐矿集团煤炭主业转移，安全管理重心前移的必然举措；要尽快建章立制，健全完善安全生产技术部在域外管理职责和岗位责任制，制定域外托管煤矿安全技术检查管理办法，做到规范化运行。（供稿：蔡衍标   编辑：何虹）