1月6日，乐矿能源集团召开2025年度首次重点工作调度例会，回顾2024年总体工作，分析当前形势和机遇，明确2025年目标任务，对近期各项重点工作进行部署。公司党委书记、董事长蔡正华出席会议并提工作要求，会议由党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家主持。公司在家领导班子成员、高管以及总部部门负责人参加会议。

蔡正华指出，2024年以来，在全体干部职工的共同努力下，年度目标任务总体兑现，各项重点工作扎实推进。新的一年，要立足新起点、新阶段、新征程，深入学习贯彻习近平总书记近期重要讲话和中央经济工作会议精神，紧紧锚定“三条主线”发展战略和“三转”工作举措，持而发力，久久为功，为2025年起好步、开好局打下坚实基础。

蔡正华要求，一要加强矿井生产安全现场管理。各级管理人员要时刻保持清醒头脑，将安全工作关口前移、重心下沉，持续抓好现场管理。所属各子（分）公司、托管管理各矿井、区队、班组要坚持深入现场解决实际问题；公司总部各级人员要带标准、拿尺子深入现场检查指导工作，做到发现问题、分析问题，解决问题。二要加强企业范围内不稳定因素排查。要强化重要敏感时期不稳定因素排查，扎实做好新鸣煤业鸣西矿关闭退出“后半篇”文章，高度重视涉及职工利益及企业历史遗留问题处理，注重方式方法，加强宣传引导，做好政策解释；要全面做好债权债务处理、春节走访慰问、对外关系协调等综合性事务，维护企业和谐稳定。三要加强春节前后资金统筹。要综合考量公司整体资金情况，强化资金管理，积极应对职工工资发放、节后复工复产等资金保障工作，多方筹措、科学调度，保障企业正常运行。四要加强职代会和年终工作会筹备。二届二次职代会和年终工作会要统筹兼顾，一体推进，围绕2025年度目标任务，综合考量会议召开时间，全面做好会议材料、文件报告审议工作，确保会议开出质量，开出成效。五要加强鸣西矿关闭退出收尾事项的落实。相关单位、部门要协调配合做好鸣西矿关闭退出收尾事项，加快鸣西矿闭坑验收工作进展，有效处置闲置资产，加强现场管理，做到人防、物防、技防联防到位；人员安置分流工作要按照实施方案，扎实有序推进。

蔡宝家强调，要立足新年新起点，把各项工作想在前、干在前、走在前。一是吸取事故教训，把好“安全关”。安全是企业的首要任务，各级管理人员的首要职责，各单位、各部门要深刻吸取1月3日内蒙古武川县恒宝矿业有限责任公司提升机罐笼侧翻、贵州毕节安桂良煤矿回撤支架钢丝绳崩断两起事故教训，坚持把别人的事故当成自己的事故来对待，举一反三，查漏补缺，加大重型设备检测维修；各级管理人员要压实现场管理职责，定期深入现场一线开展安全隐患大排查、大整治，将风险隐患化解在现场一线，消灭在萌芽之中。二是谋划新年工作，打好“首关战”。企业上下要对照年度目标任务，早做安排，早做部署，重点推进省外采掘方案兑现；加强重点措施落实，做好风险研判，东兴煤业要加强接替设备安装过程的安全管控，红石岩煤矿要加强探放水安全管理，盘龙煤矿要严格落实过突出煤层安全技术措施；要加强灾害治理工程过程管控，施工前必须有专业技术人员跟班指导，驻矿安全员旁站验收，对执行不到位的要推倒重来，相关人员要从严处理。三是锚定主要指标，抓实“开篇章”。省外各单位要加强与委托方沟通协调，督促尽快批复下发主要指标，做好贯彻执行；春节期间各单位要提前部署工作安排，形成工作清单，及时上报公司总部，确保春节前后各项工作开展有条不紊。

会议还研究了其他事项。（供稿：张泽剑  编辑：何虹）