12月16日，乐矿能源集团党委书记、董事长蔡正华主持召开2025年经营研讨会，交流经营测算工作思路，提出工作目标，商讨具体应对举措，为新年起好步、开好局奠定基础。公司领导班子成员、高管，相关部门负责人参加研讨。

会议开门见山、直奔主题，紧扣各单位上报的2025年总体经营思路、经营策略及拟定总目标进行剖析研判和交流研讨，并结合工作实际提出意见建议。

会议强调，要站在企业战略发展的高度、可持续发展的角度，系统谋划和推进好2025年各项经营工作。围绕各单位总体发展目标，进一步论证好收入来源的真实可行性，支出口径测算要具有规范性，市场化考核要具有合理性，创收补充措施要具有保障性，推动2025年各项经营工作迈上新台阶。

会议要求，要树牢“项目为王”理念，围绕“三条主线”发展战略和“三转”工作举措，在域外煤矿托管项目上要聚焦新疆地区重点攻关，争取寻求安全可靠、效益可观的好项目托管；同时要加快推动非煤矿山项目落实落地，打造可复制推广的服务品牌，持续运营好码头项目。要坚持“三个导向”，推进绩效考核改革，建立各单位单项指标考核管理办法，实行差异化考核，强化正向激励，激发各单位干事创业的热情。要全面开展降本创效行动，深入推进精益化管理，加强成本管控，挖掘内部潜力，实现“1+1＞2”的管理效应。要明确发展目标任务，充分运用好本次会议研讨成果，认真理清发展方向、目标、举措，制定可执行、可实施、可落地的经营测算方案。（供稿：张泽剑  编辑：何虹）