12月16日，乐矿能源集团召开本周重点工作调度会强调，切实增强抓好岁末年初各项重点工作的责任感、紧迫感，集中精力、主动作为，收好今年尾，开好明年局。公司党委书记、董事长蔡正华出席会议并提工作要求，会议由党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家主持。公司领导班子成员、高管以及总部部门负责人参加会议。

蔡正华要求，一要认真做好年末岁初安全风险隐患排查和不稳定因素梳理工作。深刻汲取事故教训，举一反三，规范安全标准化管理，严格执行“三级管理体系”制度，压紧压实各层级主体责任，筑牢安全监管、管理、执行“三道防线”。要带尺子、带标准下沉一线，深入现场查隐患、防风险，将各类风险隐患消灭在萌芽状态；要高度重视、认真对待信访维稳工作，相关部门要全面梳理、认真排查、有效化解各类不稳定因素，为年末岁初各项工作开展营造良好环境。二要继续推进鸣西煤矿关闭退出收尾和协调工作。要在安全稳定前提下，加快闭坑验收相关工作进展；人员安置分流工作要按照时间节点、程序流程处置到位；资产管理和资产处置工作要深入现场进行再排查、再梳理，建立资产台账，做到账物相符；做好相关文件及系列材料收集整理归档工作；处理协调好工农关系，把好鸣西矿关闭退出最后关口。三要全力推进非煤矿山资质办理和业务拓展。要清醒认识企业当前发展形势，充分认识非煤矿山项目推进的重要意义，各单位、各部门要步调一致、全力以赴，为项目推进提供全方位支持与服务。要抢抓窗口期，独辟新径、寻求突破，加快办好相关证照和资质办理等业务，为项目落实落地提供保障。四要强化年度目标对冲措施和兑现目标任务的落实。当前处于年度目标任务兑现的冲刺阶段，全体干部职工要紧起来、严起来、干起来，紧紧围绕年度目标任务，加快落实各项对冲措施，推动各项重点工作顺利完成，确保各项目标任务兑现。

就做好年底各项重点工作，蔡宝家强调，一是高度重视托管煤矿重大隐患排查整改工作。要强化现场管理，深入开展隐患排查自查自纠工作，加强措施落实和隐患整改，对管理检查不到位造成重大安全隐患，要加大失职追责问责力度。二是严格安全质量标准化检查和验收工作。安全检查要严起来、紧起来、实起来，严格执行检查标准，切实提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，将各类风险隐患化解在内部、解决在现场。三是加强码头运营规范管理。总部各部门要做好码头项目运营的指导帮扶，集思广益，群策群力，在党建引领、安全环保、制度建设、经营管理、市场机制等方面献智献力，确保项目规范运营。四是加强年度经营工作锁口。要对照年度目标任务，认真梳理各项工作进展情况，对标对表、查漏补缺，加快落实各项对冲措施，确保今年经营目标兑现。

会议还对其他工作进行了安排部署。（供稿：张泽剑  编辑：何虹）