为全面了解各企业年末安全生产，督促兑现年度目标，12月6日，乐矿能源党委书记、董事长蔡正华深入凰岗码头和乐矿实业现场调研指导工作。公司党委委员、财务总监方应欣，总部相关部门负责人陪同调研。

在凰岗码头现场，蔡正华详细了解码头货船停泊、装卸流程，装卸量、吞吐量以及所采取的安全措施等情况，充分肯定了码头运营以来项目团队所做的工作，就做好下步工作，他要求，一是算好成本账，保障正常运营。要做好各项成本测算，从人工、税费、财务费用等各方面全口径做好统计，全面推行预算管理，做好成本管控，及时回笼资金，确保经营运行效益。二是算好管理账，保障安全运行。要根据丰水期和枯水期，实行周期性管理。做好防雷电、防盗和各项安全警示措施，建立健全各项管理制度，规范操作流程，实现安全运行。三是算好发展账，保障机制创新。要充分利用码头水运优势，打造码头平台，创造码头经营文化；利用信息化、市场化，优化服务，组建专班深入周边辐射区拓展客户，到货船运输沿线上进行写实，掌握每个环节，利用各种人脉资源打通上中下游渠道，扩大业务量，延链、扩链、强链，形成新的经济增长点。

当天下午，蔡正华一行来到乐矿实业听取今年以来工作汇报，他指出，乐矿实业要清醒认识当前面临的严峻形势，企业不消灭亏损，必将纳入江投集团“两非两资”清理对象。要坚持问题为导向，以不亏损为目标，拿出管用的办法和有效的举措，迅速扭转当前被动局面。一是总结分析工作，强管理补短板。要认真总结和分析近年来工作情况，汲取经验教训，举一反三，强化管理，补齐短板，防范风险；要坚定发展信心，科学谋划明年工作，做稳主责主业，保障企业生存发展。二是坚持问题导向，采取有效措施。要全面梳理年度重点工作难点和焦点问题，拿出果敢的决心和勇气，制定切实可行的解决方案，对照任务清单，列出时间表，逐项攻坚克难，全力以赴兑现今年的经营目标。三是加大工程款催收诉讼力度，力争挽损止损。要增强工作的紧迫感和压力感，联合法务部门采取法律手段，加大相关工程款催收诉讼力度，尽快挽损止损。四是创新管理机制，激励与约束并举。要在创收创新创效上下功夫，积极与市场经济接轨，进一步落实市场化考核激励与约束机制，将员工收入与工作业绩、企业效益挂钩，激发全员干事创业热情；要利用已有的资质，积极稳妥拓展业务，推动企业发展；要强化安全管理，改进服务意识，提升管理水平，促进物业费回收，保障企业正常运营。

调研中，方应欣就分管领域提出了指导意见和工作要求。相关部门负责人提出了合理化建议。