12月2日，乐矿能源集团召开本周重点工作调度例会强调，企业上下要对照全年目标任务，拿出更大决心、更强力度、更实举措，以安全稳定形势收好尾开好局。公司党委书记、董事长蔡正华出席会议并提工作要求，会议由党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家主持。

蔡正华要求，一是安全生产工作收好尾。要坚决守好年终岁尾安全生产底线，扎实开展年末收官“三级”安全生产大检查，公司总部要结合当前形势，对托管管理煤矿开展一次全面安全生产大检查，同时兼顾对基层各单位生产经营计划方案的指导；各子（分）公司要聚焦防大治大重点，对托管管理矿井，针对性地检查问题、发现问题、解决问题，形成安全管理闭环；各矿井、区队、班组要按照标准、对照要求，结合本矿井实际开展自查自纠，确保安全风险隐患不留死角。二是经营目标兑现收好尾。各单位、各部门要对标对表、多方发力，拿出有力措施，挖掘潜力增量，实现增收创收。总部各部门要开拓思路，群策群力，集思广益，为基层各单位多出主意、多想办法、多找对策，为年度目标任务兑现献智献力。三是年度工作总结收好尾。围绕2024“怎么看”、2025“怎么干”主题，统筹做好年度工作总结，认真梳理各单位、各部门成绩亮点，查摆问题不足，为明年工作开展谋篇布局。四是鸣西煤矿关闭退出收好尾。新鸣煤业关闭退出遗留问题处置办公室要履行好职责职能，发挥主观能动性，注重方式方法，加强沟通协调，提高工作效率；乐矿电力要根据资产归口统计口径管理资产，结合实际优化调整，促进各项遗留问题安全稳定处置到位。五是明年发展规划布好局。要紧紧围绕“三条主线”发展战略和“三转”工作举措，系统谋划明年重点工作，理清思路，明确方向，找准定位，确定积极可行的发展目标；要加强对各单位明年发展规划的调度指导，认真分析，仔细研究，结合各单位实际，科学合理制定2025年发展目标任务。

就推进当前各项重点工作，蔡宝家强调，一要年底安全工作不放松。要全面加强域外托管煤矿安全管理，重点加强探放水、防自然发火、巷道支护等安全技术措施落实，重大灾害治理工程施工前必须确保有专业技术人员跟班指导，驻矿安全员旁站验收；同时要紧盯省内外寒潮、冰冻天气安全重点，做好防寒防冻防范措施；进一步加强鸣西煤矿封闭井口周边安全管理，安全有序做好建筑物拆除、资产移交工作，同时要加强进出人员车辆的管理检查。二要制度体系建设不停步。要认真组织学习上级关于煤矿安全生产标准化管理体系的相关内容，结合本单位实际做好培训学习；要进一步规范托管管理煤矿“三级安全管理体系”制度，各层级主体要找准定位、明确职责、压实责任，严格执行工作汇报管理制度，规范工作流程，促进制度刚性执行。三要年终经营工作不泄劲。距离年底收官仅剩1个月，各项工作时间紧、任务重，要压紧压实各项重点工作责任领导和部门人责任，列出任务清单，明确时间节点，倒排工期，挂图作战，全力以赴兑现年度任务目标，确保今年收好尾，明年开好局。

公司领导班子成员、高管以及总部部门负责人参加会议。（供稿：张泽剑  编辑：何虹）