该公司牢固树立“过紧日子”思想，对标落实上级组织三季度经济运行分析会工作要求。从优化体制机制建设入手，推行“事前预算、事中控制、事后总结”全面预算管理制度，对成本进行预测分析，严格控制各项非生产性支出，将有限的资金用在刀刃上。结合省内外各单位业务拓展实际，因地制宜完善薪酬及经营业绩考核办法，把经营指标分解到各单位、各部门，量化到各岗位，合理配置资源，把“过紧日子”思想落到实处、形成常态。

该公司结合新鸣煤业生产经营实际，积极开展井下物资安全回撤行动，党委班子成员坚持下沉一线，深入该矿井下工作面、煤场、仓库等现场，调度指挥物资安全回撤，目前井下物资回撤已安全到位,正在有序做好场地接管和资产移交；该公司托管的陕西红石岩煤矿，全面加强机电设备管理，严格执行考核奖励机制，鼓励职工自主检修故障设备及配件，为企业节省修理费用开支。

四季度是全年目标任务兑现的关键期，该公司结合域外各托管煤矿实际，对应收账款认真制定目标和举措。全面梳理应收账款明细，制定针对性催收计划。加强与客户协调沟通，定期回访，并建立应收账款跟踪机制，及时掌握还款进度。同时，进一步优化内部管理，提高域外煤矿托管合同签订的规范性，从源头上防范应收账款风险，实现资金的良性运转和域外煤矿托管业务的稳步推进。