10月31日，乐矿能源集团召开三季度经济运行分析会，总结分析前三季度经济运行情况，对四季度经营工作进行部署。公司党委书记、董事长蔡正华出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家主持会议并提工作要求。公司在家领导班成员束华英、方应欣参加会议。

蔡正华指出，今年以来，在全体员工的共同努力下，企业经济运行总体平稳，但也要清醒认识到，企业仍然面临不少困难、问题和挑战，全体员工要始终保持清醒头脑，鼓足干劲、提振精气神，分兵作战，分头把关，坚决兑现年度经营目标任务，为结束好今年、谋划好明年贡献力量。

蔡正华要求，一是强化现场管理，夯实生产经营基础，向安全要效益。安全是企业最大的政治、最大的效益、最大的稳定，要提高站位，强化安全一票否决、一失万无的认识，迅速从内卷的机制、复杂的管理、烦躁的氛围中走出来，将重心和精力落实到岗位职责，下沉到生产一线；坚持强化现场管理，加强源头管控，带尺子、带标准、带规范抓好现场安全风险辨识和隐患排查治理，坚决杜绝看惯了、干惯了、习惯了的麻痹思想，引导全体职工上标准岗、干标准活，为企业生产经营工作夯实基础。二是量化绩效考核，提高工作效率，向业绩要效益。全体员工要统一思想，形成共识，坚定不移推进市场化绩效考核管理机制，牢固树立“以业绩论英雄，排座次，定奖惩”的导向，做到干多干少不一样、干与不干不一样、干好干坏不一样，让想干事的有平台，会干事的有擂台，干成事的有奖台；各单位、各部门要因地制宜，因势利导，坚持一公司一策、一矿一策、一部门一策、一岗一策，促进考核常态化、长效化；各级组织要将考核结果作为干部职工评优评先和选拔任用的重要途径，充分激发干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性。三是优化合作环境，推动项目落地，向市场要效益。抓项目就是抓发展、抓效益，企业上下要牢固树立“项目为王”理念，始终以开放包容之心寻求合作，坚持靠大联强、合作联盟，运用好招商“七引”机制。各级管理者要增强项目推进的使命感和责任感，把握好国家和地方政府出台的一揽子增量政策机遇，以时间换空间，高标准、高要求、高质量推进各项重点项目落地实施。四是深化机制改革，激发创新活力，向管理要效益。深化体制机制改革是推动企业由行政化向市场化转变的必然选择，要坚定改革发展的勇气和魄力，坚持刀刃向内、自我革命，敢于、善于在机制改革中“亮剑”；进一步优化完善体制机制，深挖潜力，激发动力，实现从“要我管”到“我要管”的思想转变，让“好机制”促进“好管理”，实现“1+1＞2”的管理效益。五是净化思想观念，坚定战略自信，向发展要效益。要从党的百年历史、光辉历程中汲取信仰之力、奋进之力、斗争之力，紧紧围绕“三条主线”发展战略和“三转”工作举措，坚定煤炭主业向西北转移、煤炭产业向非煤转产、传统产业向服务业转型“三个不动摇”，久久为功，善作善成，在前进中探索，在探索中总结，在总结中提升，在提升中发展，奋力打造多元化、小而精的企业。

会上，蔡宝家总结了今年前三季度生产经营运行情况，指出存在的问题与不足，深刻分析了后两个月及明年经济工作形势。就做好四季度安全生产经营工作，他要求，一要坚定信心，坚决打赢年度收官攻坚战。安全是所有工作的前提和基础，各级组织要始终把安全摆在一切工作的首要位置，千方百计保证安全生产。在安全前提下，煤矿单位要抓好带头指标兑现，增加营收，确保年度目标全面完成；非煤单位要对标年度目标任务制定有效措施，开源节流和节支创收要两手抓、两手硬，同时要做实新增项目的利润贡献，为企业贡献新的盈利点。二要凝聚力量，坚决锚定托管煤矿年度目标不放松。省外托管煤矿任务完成是企业年度任务目标兑现的关键，陕西黄陵分公司要配合做好煤矿主体移交地方相关事宜，助力煤矿主体安全稳定有序交接；山西（矿业）公司和陕西公司要全面梳理当前经营状况，厘清托管费用清单，加强应收账款清收，强化资金“回笼”，保障企业经济良性运转。三要压实责任，坚决守住企业经营风险底线。要落实责任，明确目标，应收账款做到只减不增；要增强依法办企观念，提高合同履约能力，规范费用结算和财务管理；要高度重视风险账款的催收，同时要做好新增项目的经营测算，为企业发展增添新动力。

会上，公司党委委员、财务总监方应欣通报了前三季度全公司经济运行情况，就推进四季度经营重点工作提出了工作要求。

会议以主会场+分会场形式召开，公司高管、总部各部门负责人，省内外各单位党政主要负责人、分管经营工作副职、财务和人力资源部门负责人参加会议。（供稿：张泽剑  编辑：何虹）