蔡宝家要求，一是重大风险辨识要真。抓好安全风险辨识是做好安全工作的前提和基础，各级管理者要充分认识做好全方位、全过程安全风险辨识的重要性，对当前安全风险隐蔽致灾因素普查报告进行辨识，对标对表《矿山隐蔽致灾因素普查规范》查找自身短板和漏洞，扎实做好重点场所、关键领域风险辨识，坚决做到不安全不生产、不安全就停产，隐患不消除不生产、措施不落实不生产。二是隐患排查整改要实。各单位、各部门负责人要切实履行好安全生产职责，重点抓好托管管理煤矿、非煤企业的井下、地面及野外作业等隐患排查整治，实行安全隐患闭环整改；要认真组织学习国家矿山安全监察局发布的《矿山隐蔽致灾因素普查规范》《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，切实提升全员风险隐患辨识和整改能力；要加强托管煤矿隐患排查治理，强化多方联动、技术交流，为托管煤矿安全管理提供依据。三是层级责任压实要紧。要进一步明确煤矿企业主体责任、隶属子（分）公司监督检查责任、集团监督管理责任，强化三级安全管理体系，明确各自职责分工，逐级压紧压实各层级责任；同时，要结合当前现状，各级管理者要强化“四责联动”管理机制，下沉一线，靠前指挥，通过各种渠道对各托管煤矿安全管理模式进行全面梳理，实现真抓真管。四是监督检查考核要严。监督检查考核要统一方案、统一标准、统一内容、统一口径，做到一视同仁，严格考核，检查结果要形成总结材料，明确处理意见。要发挥好调度指挥中心监督管理作用，发现问题，制定措施，督促整改，为今年收好尾、明年开好局奠定基础。

会上，公司党委委员、总工程师束华英总结了10月份及三季度安全环保、生产技术和“一通三防”工作，就做好11月份安全环保工作和四季度“一通三防”工作提出指导意见和工作意见。

会议采取主会场+视频方式召开，公司在家总部各部门负责人、安全环保技术部全体人员以及各单位党政主要负责人，分管安全生产的副职、安全生产部门人员参加会议。（供稿：张泽剑  编辑：何虹）