围绕深化改革提升行动攻坚的重点难点，公司进一步深化内部体制机制改革，以“壮士断腕”的决心深度清理“两非两资”企业，剥离亏损业务，让企业轻装上阵。调整战略定位，重组优化职能，将电力公司、供应分公司、运管分公司三家单位合并一家公司，集中电力板块核心优势，促进电力板块、资产板块、供应板块“三合一”发展，推进矿区一体化、集约化、精细化管理。

公司坚持创新驱动发展，全力推动智能化、信息化、自动化、机械化建设，完成了多项从“0”到“1”的创新成果。结合域外煤矿托管安全形势，成立了矿山灾害防治研究室，建立了集瓦斯检测、水害探查、技术服务为一体的装备支撑体系，为促进域外煤矿托管走稳向好打下坚实基础。陕西黄陵分公司立足智慧矿山建设目标，对托管红石岩煤矿完成综采智能化建设，促进煤炭开采智能高效运行。新托管的高家窑煤矿围绕“5G＋工业互联网”建设，对井下工作面进行智能化改造升级，全面完成“采、掘、运”等各配套系统建设，达到一级安全生产标准化水平，推动域外煤矿托管由数量向质量转变。

今年以来，公司进一步完善市场化薪酬绩效考核机制，以问题、目标、结果为导向，从思想上革除“干多干少一个样、干与不干一个样、干好干坏一个样”的认识，打破平均主义“大锅饭”思维定式。结合年度重点工作，细化考核指标，落实责任单位、责任部门及个人，坚持周调度、月考核、季度总结制度，深入挖掘各单位涌现出的典型集体和个人，设置“光荣榜”和“曝光台”， 利用“线下+线上”平台进行激励和鞭策，形成“想干事、能干事、干成事”的良好氛围。

公司将考核“指挥棒”作为考察识别优秀年轻干部的重要参考，与评先评优、职务提拔、职级晋升相结合，重点向专业技术人员、重要岗位及一线优秀骨干职工倾斜，已有多名基层一线职工通过考核晋升到合适职位，充分激发了广大员工干事创业的积极性、主动性、创造性。