随着域外煤矿托管有序推进，公司坚持“安全第一、预防为主”方针，将安全生产工作关口前移、重心下沉，推动安全生产治理模式向事先预防转型。公司从所属各单位选配矿井灾害防治专业技术人员，组建矿山灾害防治研究室，根据省内外各矿井实际，持续完善矿井水害防治、瓦斯综合治理等相关标准、规范、规程，研究改进灾害治理工作方法，结合“一矿一策”要求做好灾害风险研判和灾害治理评估。自灾害防治研究室成立以来，已经对省外托管各矿井瓦斯、水害等隐蔽致灾因素进行了全面普查，并结合省外各矿井实际，建立了一套集瓦斯检测、水害探查、技术服务为一体的装备支撑体系，为促进域外煤矿托管走稳向好打下坚实基础。

公司结合当前生产经营形势，制定提质增效保障举措，深化运用3项考核管理模式（即“三个突出”：突出重点工作、突出目标结果、突出考核实效），将生产经营指标分解落实到各单位、各部门，考核结果与月度绩效工资进行挂钩。通过市场化绩效考核，公司在经营管理、成本管控等方面得到显著改善，实现“开源创效”和“节支降本”双并举。陕西红石岩煤矿通过强化生产组织，着力破除达产稳产障碍，将生产任务精排季度计划、细排月度计划、动态更新周计划，生产调度细化到每一个头面；对制约安全生产、采掘提速等不利因素，进行集中研讨、分析、梳理，制定完善规程措施，保证四季度安全、生产、进度、质量等各项指标落实兑现。

近日，随着乐矿能源集团调度指挥中心液晶显示屏的点亮，所属各生产单位采煤、掘进、运输等生产经营指标在大屏幕上实时呈现，标志着该公司数字化、信息化管理又迈进了一大步。一直以来，公司坚持创新驱动，全力推动煤矿“四化”建设。在托管的红石岩煤矿实现综采智能化开采，通过采煤机记忆截割、支架自动跟机作业、外围设备远程操控，在提高开采效率的同时，大大降低了一线作业人员数量和劳动强度；新托管的高家窑煤矿围绕“5G＋工业互联网”建设，先后对5号煤层一个综采放顶煤工作面和两个综掘工作面完成智能化改造升级，全面完成“采、掘、运”等各配套系统建设，井下采掘工作面、变电所、水泵房、皮带、通风机等主要设备实现“一键启停”，大幅压缩安全准备时间，达到一级安全生产标准化水平。下一步，公司将持续加大“四化”建设力度，以科技创新之力，推动域外煤矿托管由数量向质量转变。