10月16日，乐矿能源集团召开乐矿实业公司调研座谈会。公司党委书记、董事长蔡正华主持，党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家，党委委员、财务总监方应欣，总部相关部门负责人等参加调研。
蔡正华在讲话中肯定了该公司在发展中取得的成效，他指出，乐矿实业作为乐矿能源集团控股的子公司，公司对乐矿实业的发展仍然寄予厚望。要坚定主业不动摇，持续巩固“四大板块”发展格局，提振信心、下定决心、久久为功，全力做强做优实业工作。
蔡正华要求，一是坚定发展信心。全体员工要进一步统一思想，凝聚攻坚力量，坚定发展信心，齐心同力，助力企业行稳致远。二是提升服务质量。持续做实“四大板块”业务，尤其要巩固物业板块收益，提升服务质量，强化服务意识，保障企业生存发展。三是创新管理机制。要发挥股份制企业管理机制的灵活作用，进一步落实市场化考核激励机制，员工收入与工作业绩、企业效益挂钩，采取有效激励措施，激发全员干事创业热情，做到职工得实惠、企业促发展。同时，下步工作安排，明年盘子怎么定、怎么干，要有工作方案，有目标有措施，形成结合乐矿实业实际的战略举措。蔡宝家在会上提出三点要求，一要清醒认识现状和风险，聚力开源创收。认真贯彻落实江投集团“两非两资”清理行动方案，清醒认识主责主业面临的风险和形势，查摆问题，分析原因，研究对策，开源创收。要结合景德镇区域发展的趋势，打开思路，寻求融入瓷都发展的优质项目，为企业创造经济增长点。同时，要强化服务安全，增强风险防控意识，确保企业安全稳定运行。二要提高服务意识和质量，夯实主责主业。进一步提高服务标准，转变思想，内强管理，外塑形象，提高企业核心竞争力，为拓宽市场打好基础。三是盯紧工作重点和难点，确保取得实效。要全面梳理年度重点工作难点和焦点问题，制定可行性解决方案，在思想上要敢于求新、勇于求变；在措施和方法上，要先易后难，以点带面，算好经济账、稳定账，做到精细管理、精准施策，助力各项重点工作取得实效。会上，方应欣就分管领域对做好该公司下一步工作提出了指导意见和工作要求。相关部门负责人提出了合理化建议。
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