蔡正华在讲话时指出，今年以来，乐矿电力在安全生产经营管理上达到预期效果，要在巩固前期成效基础上，进一步认清当前形势，深入贯彻落实江投集团“两非两资”清理行动方案，深化企业内部改革，围绕主责主业做优做强上想对策、定措施、挖潜力，保障企业生存发展。

蔡正华要求，一要精细算账，收好今年尾。要全面总结分析好当前面临问题和困难，对症下药，在安全、经营、业务上算好精细账、综合账，以市场化、集约化管理兑现年度目标，保障企业经济良性运行。二要精准施策，谋划求生存。在经营上要“过紧日子”，精打细算，深入开展节支降耗、增收创收行动；在改革上要“刀刃向内”，敢于自我革命，优化人员结构，做到岗责匹配。要完善和激活市场化考核机制，真正体现多劳多得、少劳少得，干好干坏不一样，充分调动职工干事创业积极性、主动性；在主业上要“拓宽思路”，全面分析总结评估企业运行情况，在思路上开拓创新，在深化合作上多想办法，拿出可行性方案和措施，谋求主业生存。三要精心组织，实干谋发展。乐矿电力要结合当前发展形势，制定2025年改革发展实施方案，做到方向明确，思路清晰，措施得力，方法得当，机制灵活，持续巩固电力主业、资产盘活、物资供应“三大板块”业务，以实干实效推动企业安全稳定发展。