10月10日，乐矿能源集团在（山西）矿业公司召开李家楼“7.6”透水事故分析及警示教育会。公司党委书记、董事长蔡正华出席会议并讲话，会议由党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家主持并提工作要求。

蔡正华在讲话时指出，李家楼煤矿“7.6”透水事故给企业带来的影响巨大，教训深刻，代价沉重，企业上下要清醒认识当前面临的形势，统一思想，提高认识，端正态度，摆正位置，以痛心疾首、痛定思痛、痛改前非的信心决心扭转安全生产被动局面，为实施企业“三条主线”发展战略和“三转”工作举措创造良好安全环境。

蔡正华强调，一是提高政治站位，认清当前形势。各级组织要深刻汲取事故教训，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，牢固树立“人民至上、生命至上”安全发展理念，强化红线意识和底线思维。坚持“党政同责，一岗双责，失职追责”原则，做到管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，形成齐抓共管的安全发展局面。二是提高风险管控，增强自我保护。严格按照省投资集团关于托管煤矿规范要求，提高安全准入门槛，加大安全管控力度，坚决做到真托真管；要加大员工安全培训，提升员工安全素质，增强员工安全意识和自我保护意识，提升风险辨识和隐患排查治理能力，实现 “四不伤害”目标。要持续加大安全考核力度，完善安全责任体系，强化“四责联动”机制，做到谁的责任谁承担，谁的错误谁买单，推动安全管理严起来、紧起来、实起来。三是提高战略认识，主业转移进好。要始终坚定“三条主线”发展战略不动摇，咬定“三转”工作举措不松劲，锚定“三步走”战略目标不停步，坚定信心、抗压奋进、砥砺前行，以更加昂扬的斗志、更加进取的精神、更加务实的作风稳步推进域外煤矿托管；要把真脱真管作为根本原则，把管得了、管得住、管得好作为发展方向，推动煤矿托管从数量上向质量上转变，为主业转移企业转型奠定良好基础。

蔡宝家在主持会议时，进一步分析了事故造成的原因，指出了当前安全管理存在的问题。就做好下一步安全工作，他要求，一要统一思想、提高认识，清醒辨识当前托管煤矿存在的风险和不足。各级组织要清醒认识当前安全形势，统一思想认识，始终站在企业发展大局角度，敢于发现问题、揭露问题、面对问题、解决问题；要对照江投集团关于煤矿托管规范管理要求，建立统一安全管理体系，做到统一部署、统一安排、统一管理，夯实煤矿托管安全基础。二要深刻汲取事故教训，用实际行动推动煤矿托管工作规范实心化。企业上下要深刻汲取事故教训，举一反三，警钟长鸣，强化“四责联动”机制，严格落实“三级管理体系”，压紧压实各级主体责任；各管理层级对上对下、对内对外要明确职责清单，厘清各自职责，认真对照合同要求和安全生产管理协议开展工作，依法依规推动煤矿托管工作。三要全面开展大整顿大提升活动，切实履职尽责、执纪问责压实到位。要深入贯彻落实江投集团“1+6”方案，围绕各托管管理矿井生产实际，全面开展安全隐患大排查、大整顿、大提升活动，用严厉的执纪问责，推动安全管理规范运行。要坚持问题导向，盯紧盯牢现场关键重点，全面加强瓦斯、顶板、防治水等管控力度，全方位、全过程进行安全监督，筑牢安全防线。四要强化专业能力素质提升，切实提高风险辨识能力。要强化人员素质提升，切实提高员工安全风险辨识能力，实现由“要我安全”向“我要安全”的思想转变。要加大干部作风建设，做到关口前移、重心下沉，增强各级管理人员现场发现问题、解决问题的能力水平，切实把好安全生产的“最后关口”。

公司党委委员、总工程师束华英分析了事故技术方面存在的原因，并提出改进措施，党委委员、副总经理刘后明总结了事故原因及安全生产工作中存在的不足，并提出指导意见。

会上，(山西)矿业负责人汇报了事故发生经过、原因分析、吸取教训、防范措施及处理意见; （山西）矿业相关责任人员结合岗位职责进行了深刻反省，提出了防范措施；所属各单位主要负责人、分管安全、技术负责人以及各托管煤矿负责人结合本单位实际，就分析事故原因，吸取事故教训，如何进一步规范省外煤矿托管管理，做好下一步安全工作，提出了意见和建议。

会议采取主会场+视频方式举行。公司高管、总部各部门负责人、安全环保技术部全体人员以及各单位党政主要负责人，分管安全生产的副职、安全生产部门人员，各托管煤矿矿长、副矿长、副职和副总师，以及分管安全、技术、生产、机电、通防、地测部门负责人参加会议。（文图：张泽剑、杨冬明   编辑：何虹）