“坚持市场化薪酬考核机制”是该公司“书记领航”的首项任务，党委书记作为第一责任人率先领题，以问题、目标、结果为导向，进一步完善市场化薪酬绩效考核机制，制定全年安全生产经营指标，给各单位下达“硬任务”，分解“细指标”；坚持周调度、月考核、季度总结制度，挂图作战，倒排工期，确保任务到岗、责任到人、考核到位；明确以业绩论英雄、定奖惩、排座次的鲜明导向，深入挖掘各单位涌现出的典型集体和个人，设置“光荣榜”和“曝光台”，利用“线下+线上”平台进行激励和鞭策。坚持考用结合，将考核结果作为考察识别干部的重要参考，与职工评先评优、职务提拔、职级晋升等相结合，已有多名基层一线职工通过考核晋升到更高职位，激发出广大员工干事创业的积极主动性。

该公司党委立足主责主业，聚力中心大局，在域外煤矿拓展上充分发挥基层党员骨干先锋模范作用，利用省外煤矿托管平台，成立项目攻坚“党员先锋队”，主动走出去找业务、拓市场。自获悉山西大同高家窑煤矿有招标意向以来，先锋队员集中力量广泛收集信息，公司党委班子成员领题出征，抽调安全环保技术部、规划发展部、法务部等党员骨干组建投标工作组，积极参与项目招投标等各项工作。最终，高家窑煤业托管项目于5月份成功签约，该矿为一级标准化矿井，年核定产能500万吨。目前该矿已正式接管并正常安全生产。