陕西公司立足做好“严、实、细、紧”文章，采取多种举措，全力冲刺决战三季度，确保目标任务落地见效，喜迎国庆。

深严细实抓安全履职。该公司通过各种形式，持续不断学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，认真学习领会两办意见、硬措施、煤矿安全生产条例等精髓要义，树牢“人民至上、生命至上”安全发展理念，坚守红线意识和底线思维，深刻汲取事故教训，举一反三，进一步强化安全生产责任落实，促进安全责任落实到每个方面、每个环节、每个岗位。

严控细管抓隐患治理。该公司坚持贯彻落实江投集团“1+6”方案，深入开展隐患大排查、大治理，紧紧围绕公司各托管管理矿井生产实际，每周梳理分析矿井安全生产工作要点和安风险管控重点，定期下达安全管控重点清单，落实驻矿人员加强盯守、督促煤矿强化管控。全面梳理各矿井隐蔽致灾因素普查报告、“三区”划分报告、水文地质类型划分报告等资料，对灾害要点和防范措施查缺补漏；围绕矿井防大治大工作，逐矿开展“一通三防”、防突、防灭火等专项检查、深挖细究，及时排查和消除事故隐患，确保安全目标兑现。

严紧实干抓资金回笼。该公司成立工作专班，明确目标任务和责任，紧盯合同履约，不厌其烦，沉下身子，积极主动对接托管管理煤矿业主，加强与地方政府部门的沟通交流，加快资金回笼工作，保障经营目标及时兑现到位。

严字当头抓绩效考核。该公司坚持以过程导向、目标导向、结果导向为目标，对绩效考核办法进一步量化、细化、固化，切实做到一岗一策，真正做到谁的责任谁承担、谁的错误谁买单,以“严、实、细”的绩效考核进一步提高员工工作责任心和执行力。

从严从重抓责任追究。该公司纪委不定期采取“四不两直”方式，深入开展明察暗访，对工作作风不扎实、工作履职不到位、纪律作风不严谨的，严肃追责问责，进一步转变作风，真抓实干，助力企业行稳致远。（供稿：蔡衍标  编辑：何虹）