9月2日，乐矿能源集团党委书记、董事长蔡正华主持召开本周重点工作调度例会。公司在家领导班子成员，总部部门负责人参加会议。

蔡正华要求，一要把好安全稳定关。要加快推动调度指挥中心建设，关口前移，掌握省内省外各生产单位动态，把好安全生产关。要按照上级要求抓好煤矿托管整改工作，做到立行立改，依法依规组织生产。要切实提高总部服务效能，扎实做好相关政策解释工作，维护职工和企业利益。二要算好经营运行账。要进一步树牢“过紧日子”思想，用实际行动抓好统筹安排。财务部门要加强资金预算和结算工作，保障企业刚性支出，从严从紧控制一般性支出，确保企业经济运行稳定；要加强对所属各单位的横向对接和纵向指导，做到因地制宜，因势利导，对标年度目标任务制定对冲措施。三要推好转产新项目。要以发展的思维解决企业生存和发展的矛盾，始终坚定“三条主线”发展信心，围绕作好“矿”字文章，制定有效措施，跟进码头项目、非煤矿山资质办理和煤矿托管业务；要加大盘活资产力度，积极寻求变量，扩大增量，确保国有资产保值增值。四要抓好考核关键点。要始终坚持市场化薪酬绩效考核管理不放松、不动摇，进一步转变思想观念，用制度化、标准化、规范化的考核体系管人管事；坚持问题、目标、结果“三个导向”原则，从严从实从细抓好全员、全过程考核，倒逼队伍素质提升，以高标准开展工作，激发干部职工干事创业的积极主动性；要常态化召开绩效考核专题会，通过会议明方向、定举措，补短板、强弱项，为兑现年度目标任务奠定基础。（供稿：张泽剑 编辑：何虹）