8月12日，乐矿能源集团召开重点工作调度例会强调，公司上下要坚定发展信心，保持战略定力，统筹推进各项重点工作和重点项目，以更大力度、更严作风、更实举措兑现年度目标任务。公司党委书记、董事长蔡正华出席会议并提工作要求，会议由党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家主持。

蔡正华要求，一要继续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，因地制宜促进企业生存发展。公司各级党组织要按照江投集团学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神部署要求，组织全体党员干部认真学习、深刻领会、准确把握，按照时间节点，进一步加强全会精神宣传宣讲，精心部署系统宣讲工作，切实抓好媒体宣传，把全会精神讲清讲透讲实，营造浓厚氛围。省内外所属各级党组织要全面抓好全会精神贯彻落实，深入研究本地本部门工作实际，因地制宜把全会精神细化、实化、具体化，推动全会精神深入人心、落地生根、取得实效。二要精准施策，对标年度目标任务，制定对策措施。要统筹做好年中工作会议各项筹备工作，结合公司当前发展实际，通过会议补短板、强弱项，提措施、给希望，广泛听取员工意见、倾听基层声音，总结形成一批更有针对性、更具引领性、更加务实管用的管理经验、制度办法和实践举措，为年度目标任务兑现提供有力支撑。要以目标任务为导向，正视困难，树立信心，承压奋进，系统抓好安全生产、成本管控、效益提升、项目发展、资产盘活、深化改革等重点任务，推动“三条主线”发展战略和“三转”工作举措取得新成效。三要靠前指挥，务必掌握各单位生产经营情况。要始终把煤矿托管管理工作当成自己的事情对待，各级管理者要坚持深入一线，靠前指挥，现场写实，对各矿井采掘方案、数据资料、工作台账、制度执行、现场管理等情况进行全面掌握，提出具有针对性、指导性、可行性的方案措施；总部各部门要针对各单位生产经营情况，科学调控定价、定员、成本管控等数据指标，多措并举强管理、挖潜力、提效益、促发展。

蔡宝家强调，一是加快调度指挥中心建设，规范调度管理。紧密加强与合作单位沟通协调，加快推动调度指挥中心建设，着力打造“一键管在手，一屏观乐矿”的信息化管理体系。要进一步规范调度管理，科学制定管理制度，强化调度指挥，充分发挥调度职能作用，促进各矿井规范管理。要完善调度台账和工作记录，学习借鉴先进经验，规范调度程序，科学建立台账，全面汇总各项关键指标，以及存在的问题，形成日调度、周报告、月巡查制度。二是抓实托管管理煤矿的规范管理，认真履职尽责。要对照国家政策法规、地方政府规定，上级单位有关要求，进一步抓牢抓实域外煤矿托管管理，转变托管管理理念，明确主体责任清单，牢牢掌握生产安全主动权。三是加强安全教育学习，筑牢思想根基。各单位、各部门要认真组织学习贯彻落实《“学铁规、明责任、应落实、保安全”专项活动方案》，认真研究，广泛宣传，真正吃透精神、理解实质、精准运用；要加强干部职工学习情况的监督检查，以随机抽查形式检验干部职工学习效果，倒逼全体员工自觉学习、主动学习，做到知政策、明法规、真落实、保安全。

公司领导班子成员、高管以及总部部门负责人等参加会议。（供稿：张泽剑  编辑：何虹）