7月31日，乐矿能源集团召开8月份安全办公会暨三季度“一通三防”及防突专题会，学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和习近平生态文明思想，传达学习上级安全工作会议精神，梳理总结7月份安全环保工作情况，安排部署下一阶段安全生产、三季度“一通三防”和防突重点工作。公司党委书记、董事长蔡正华出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家主持会议并提工作要求。

蔡正华指出，李家楼煤矿透水事故给企业带来的影响巨大，教训深刻，代价沉重，公司上下要清醒认识当前面临的严峻复杂的安全形势，既不回避事故短期内给企业带来的困难挑战，更要树立长期攻坚克难的精气神，以痛心疾首、痛定思痛、痛改前非的信心决心全力扭转安全生产被动局面。

蔡正华要求，一要深刻汲取事故教训，举一反三抓实隐患排查。公司上下要深刻汲取李家楼煤矿透水事故教训，举一反三开展全公司范围内的隐患排查，重点加强瓦斯、水害、火灾等防大治大领域的排查治理，做到心中有数，手中有招，可防可控。要加强对人的不安全行为的排查，坚决杜绝干惯了、看惯了、习惯了的思维，用制度管理，用考核规范，用实践检验员工的安全行为习惯；要排查物的不安全状态，对各大系统，以及设备设施进行全面排查，确保各系统处于良好运行状态；要全力弥补管理存在的缺陷，对照江投集团关于域外煤矿托管文件精神，对托管管理煤矿生产安全、合同履约、经营管理等方面进行全面排查，对标对表，查漏补缺，做到依法依规、真托真管。二要深思细悟当前形势，转变作风，压实岗位责任。安全生产工作当前处于压力叠加、负重前行的关键期，公司上下要认清形势，牢固树立“人民至上、生命至上”发展理念，强化红线意识和底线思维，坚持党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责的管理原则，做到“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”；认真组织学习“两高”司法解释，对照解释要求进一步防范风险、压实责任，保障安全生产；要严格落实三级管理职责，明确权责边界，强化四责联动机制，形成千斤重担大家挑，人人身上有指标的全员治安责任体系，确保实现“四不伤害”安全目标。三要深度反省、提高认识，过程管控落实监督考核。各级管理人员要时刻保持清醒头脑，将安全工作重心落实到岗位职责，下沉到生产一线，扑下身子深入现场发现问题、解决问题。要将安全生产工作流程化、清单化、标准化、规范化，用实践检验安全生产工作成效；各级监督管理考核管理要发挥作用，坚持问题、任务、结果“三个导向”原则，压实“四责”联动机制，用好用活绩效考核“指挥棒”，做到谁的责任谁承担，谁的错误谁买单，推动各项安全管理工作严起来、紧起来、实起来。

蔡正华强调，安全只有起点，没有终点。公司上下要以高度的责任感和使命感抓好安全生产工作，坚定信心、抗压奋进、砥砺前行，以更加昂扬的斗志、更加进取的精神、更加务实的作风做好后续工作，为“三条主线”发展战略和“三转”工作举措实施创造安全稳定的环境。

蔡宝家强调，一是安全形势上要再认清。公司上下要认清当前安全生产形势，正视问题，查漏补缺，加快适应行业和政策环境，积极应对企业转型转域发展新要求，不断提升安全管理水平，推动建设本质安全型企业。二是安全意识上要再提高。要提高思想安全意识，统筹发展与安全，树牢“两个至上”发展理念，坚决做到不安全不生产、不安全就停产，隐患不消除不生产、措施不落实不生产；要提高法律安全意识，针对煤矿托管面临的新情况，进一步细化完善合同起草、审查、签订、履约等工作流程，认真研判，防控风险，依法依规开展各项工作；要提高安全管理意识，坚持统一管理原则，托管转隶人员要纳入集团统一管理体系，安全生产工作做到同部署、同落实，同检查、同考核。三是安全基础上要再夯实。要认真抓好国家、地方及上级集团有关煤矿托管政策规定的学习，依法依规开展煤矿托管业务；要重新完善确认各托管管理煤矿的基本情况，重点加强重大灾害治理的技术参数判定，为托管煤矿安全管理提供依据；要加强托管煤矿正常生产前的风险研判及隐患排查治理，加强多方联动、技术交流，共同保障安全；要进一步加强警示教育和学习培训，切实提升全员安全防范意识和应急救援素质能力。四是安全把控上要再发力。要严格落实江投集团《关于全面开展托管煤矿整顿 切实加强托管煤矿安全管理的通知》，对照通知要求进一步加强托管管理煤矿安全整顿，选优配强管理技术力量，牢牢掌握生产安全的主动权，确保生产指挥和安全监督指令畅通有力；各级管理者要进一步加强现场安全管控，坚持下沉一线，靠前指挥，做好现场安全确认，对托管煤矿各类情况做到了如指掌，确保生产安全可防可控。五是安全责任上要再压实。各单位、各部门要深入领会国务院矿山生产安全“八条硬措施”、15项矿山企业责任主体任务清单以及江西省煤矿企业30项具体落实措施，对照要求明确责任、制定措施、抓好整改；要完善三级责任体系责任链条，理清各管理层级责任清单，从制度上、岗位职责上压实责任；要加快调度指挥中心建设，严格落实24小时值班值守制度，建立工作台账，全面掌握所属各生产单位安全生产管理动态。六是安全考核上要再严格。要完善文件流转管理制度，做好上传下达，及时将各类文件精神及要求落到基层、落到现场、落到实处；要严格执行四责联动安全考核机制，考核内容要明确，考核口径要一致，考核标准要严格，充分激发全体员工安全生产工作的责任感、紧迫感和危机感。

会上，公司党委委员、总工程师束华英，党委委员、副总经理刘后明总结了今年七月份及二季度安全环保、生产技术和“一通三防”工作，就做好8月份和三季度安全生产工作提出了指导意见。

会议采取主会场+视频方式召开，公司高管、总部各部门负责人、安全环保技术部全体人员以及各单位党政主要负责人，分管安全生产的副职、安全生产部门人员参加会议。（供稿：张泽剑  编辑：何虹）