7月29日，乐矿能源集团召开重点工作调度例会强调，要深刻汲取李家楼煤矿“7·7”透水事故教训，深刻反思，认真剖析，举一反三，警钟长鸣，保障企业安全稳定发展，推动各项重点工作落地见效。公司党委书记、董事长蔡正华出席会议并提工作要求，会议由党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家主持。

蔡正华要求，一是安全生产事故决不能麻痹大意。公司上下要清醒认识企业当前面临的严峻形势，认真汲取事故教训，全面查漏补缺，迅速开展事故启示整改。集团总部及所属生产单位要严格执行24小时值班值守制度，实时调度各单位产量、下井人数、出班人数以及风量、水量、瓦斯等针对性、敏感性、关键性数字，形成调度清单，做到心中有数；要对所属各单位上传下达安全生产文件情况进行再梳理，再督查，列出清单、形成台账，对标对表贯彻执行文件精神及要求；要根据江投集团关于域外煤矿托管文件精神，结合自身实际，对托管管理煤矿进行全面排查梳理，提高域外煤矿托管管理的可控性，做到真托真管，百分之百可控。二是非煤矿山资质办理不能松懈等待。非煤矿山迎来发展风口期，公司上下要积极把握大势，认真梳理资质办理的各类程序、手续，以及存在的困难问题，着力打通堵点、破解难点、化解焦点，加快相关资质办理，全力以赴推动非煤矿山项目发展。三是资产盘活工作不能按部就班。资产盘活工作要积极主动抢抓机遇，加强与地方政府的沟通协调，增强与合作方的务实合作，以盘活存量、寻求变量为目标，保障国有资产保值增值。四是强化职能职责抓落实、抓兑现不能放松停歇。面对企业严峻的发展形势，各单位、各部门要对照任务目标、岗位职责找差距、补短板；坚持问题、目标、结果“三个导向”，靶向发力，久久为功，以目标任务来考核，以结果抓好兑现。五是坚定发展战略、发展方向不能止步不前。公司上下要始终坚定“三条主线”发展战略，扎实推进“三转”工作举措，牢固树立全公司“一盘棋”，上下“一条心”思想，振奋精神、承压奋进、砥砺前行，做到任务不减，信心不降。要一手抓好整改工作，一手抓好年度目标兑现，化压力为动力，化被动为主动，进一步细化任务，强化责任，优化措施，围绕目标任务兑现深挖潜力，提高效益，为主业转移企业转型发展贡献源源动力。

蔡宝家强调，一要抓实当前生产经营，盯紧盯牢重点关键。鸣西煤矿要对照国务院安委会综合检查组检查出的问题隐患，做到立行立改，明确责任人和整改期限，确保整改真实、整改到位，并制定高温天气防暑降温及自然发火的防灭火措施；要对托管管理煤矿进行一次全面调研，对生产采掘、作业地点方案进行全面梳理，按照权责关系，立足本职工作，督促抓好巡回检查，做到心中有数、真托真管。同时，所属各单位、各部门要抓好供电安全、消防安全，以及稳定工作，消除各类安全隐患，保障企业正常生产经营。二要深刻反思事故暴露出的问题，全面梳理技术管理存在的短板差距。要对托管管理煤矿基本情况进行全面掌握，对照技术资料客观分析各矿井技术隐患，普查隐蔽致灾因素，做到查漏补缺、扬长补短；要对各生产大系统、监控系统、人员定位系统，以及机电与设备布置系统进行全面排查，并进行调试，确保各系统处于良好运行状态，夯实安全生产基础；认真梳理托管管理煤矿合同协议，厘清各自权责关系，综合研判风险，对照合同要求进行整改；优化人员结构和管理，做到人岗匹配，依法依规推进煤矿托管管理业务。三要加强调度值班，迅速恢复到正常生产状态。调度值班工作要迅速恢复正常，严格落实24小时值班值守制度，重点加强特殊敏感时期值班工作，明确任务清单，编排值班表格，形成工作报表，及时掌握所属各生产单位动态及存在的问题；加快调度系统指挥中心建设，按照时间节点有序推进，及时运转，尽快启动；要对各单位文件管理加强调度，及时掌握各单位学习贯彻落实文件精神及要求的情况，重要文件要形成会议纪要，坚决将各类文件精神及要求落到基层、落到现场、落到实处。

公司领导班子成员、高管以及总部部门负责人等参加会议。（供稿：张泽剑  编辑：何虹）