6月17日，乐矿能源集团召开本周重点工作调度例会,强调要鼓干劲、强管理、抓落实、促提升，确保各项重点工作落地见效。公司党委书记、董事长蔡正华出席会议并提工作要求，会议由党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家主持。

蔡正华要求，一要做好省外煤矿托管过程督查督办。各部门对省外煤矿托管过程要主动监督、主动参与、主动认领任务，定期全面梳理托管情况，强化全程督察督办，及时向分管领导和主要领导汇报督查情况。各级管理人员要率先转变作风，走出机关大院，主动深入基层、深入现场，从源头入手，从现场和一线着手，发现问题，解决问题，强化管理，防范风险。要善于总结和提炼省外煤矿托管形成的规范管理、制度体系和创新做法，形成煤矿托管工作特点、亮点、看点，讲好乐矿故事，弘扬正能量，确保主业转移行稳致远。二要做好主业转移企业转型推进工作。公司上下要始终坚定“走出去”发展信心，坚定“三条主线”战略自信，紧紧围绕“三转”工作举措持续发力、久久为功。要持续做好盘活资产工作，抓紧时间，推进向省投集团部门汇报相关事宜，并积极与地方政府做好对接，推动主业转移企业转型见到实效。三要做好2023年度专项审计相关工作。公司各部门要高度重视此项工作，认真对接梳理，及时反馈问题，协同配合上级专项审计工作有序进行。四是做好资金回笼的梳理和专项行动。财务部要对资金回笼不到位的单位进行全面梳理，召开专题会议研究制定工作方案。各单位、各部门要根据职能职责，盯紧盯牢资金回笼各项工作，按照规章制度和合同要求，加快资金回笼，做到应收尽收。

蔡宝家强调，一要紧盯安全工作不放松。要持续开展好六月安全生产月活动，抓好隐患排查整治闭环工作。要强化强降雨期间值班值守和应急准备工作，加大矿区周边安全巡查力度，防范次生地质灾害发生。要进一步加快调度指挥中心的建设，实现早日正常运转。二要紧盯重点工作不放松。要建立健全域外煤矿管理体系建设从制度、管理、机构设置等方面加强提炼总结，形成规范性、系统性管理体系；要对照年度重点工作任务目标，细化工作措施，加快重点工作推进进度。三要紧盯主要经营指标不放松。各单位、各部门结合自身今年的任务目标，对经营指标不确定因素进行充分评估，总结经验，扬长补短，精准施策，抓好落实，保障企业经营效益。

公司领导班子成员、高管以及总部部门负责人参加会议。（供稿、编辑：何虹）