2023年，乐矿能源党委大力开展“安源号·书记领题”活动，紧扣“三条主线”发展战略和“三转”工作举措，围绕年度任务目标兑现，以“有解”思维，精准“找题”，靶向“领题”，强势“破题”，高效“解题”，形成领题攻关“闭环”，高质高效兑现年度任务目标。

精准找题，补齐短板。面对严峻的安全形势，复杂的经济环境，激烈的行业竞争，该公司党委审时度势，坚持问题、结果、目标“三个导向”，围绕安全稳定、经营管理、项目拓展、人才建设、党建引领、民生福祉等10余项年度目标任务，建立“书记领航”攻关项目库。党委班子成员坚持深入基层调查研究，访企问需，通过开门纳谏的方式广泛收集党员干部职工的意见建议，及时掌握职工诉求，认真梳理，逐条核查登记。采取“线上+线下”“职工出+干部找”相结合的方式，拓宽找题途径，筛选梳理出26个攻关项目，重点项目15项、常规项目11项，以“基层意见一传到顶、解决问题一通到底”的双向找题模式，确保找题的准对性、科学性和可行性。

靶向领题，合力攻坚。以党委会“第一议题”形式进行全面部署，组织各级党组织深入学习研讨，按照属地、属人、属事原则和问题轻重缓急程度，各级党组织“量体裁衣”，对标领题。该公司党委书记以身作则，率先认领“建立年度目标任务兑现机制”“建立市场化薪酬考核机制”两个课题，以薪酬绩效考核为“抓手”，充分调动广大党员干部职工干事创业的积极主动性，为兑现年度目标任务打下坚实基础。在公司党委的示范带动下，所属17个基层党组织结合自身在党建引领基层治理中存在的难点、堵点问题，从项目库中申报认领项目11个，有效覆盖“党建+安全“党建+项目”“党建+改革”“党建+服务”等各项重点工作，并由公司党委班子进行授题，以“书记领航”项目为抓手，积极争创党建工作品牌。

强势破题，寻求“最优解”。该公司党委按照“一套班子、一个目标、一个方案、一抓到底”的“四个一”推进机制，科学制定项目攻关“策划书”、绘好“施工图”，列好“时间表”，定期组织召开专题会议，集中研究解决在破题阶段中的问题和困难。党群工作部采取“周调度、月检查、季通报、半年总结、年底收官”调度机制，加强对“书记领题攻关”项目的跟踪问效，实行清单式管理，对项目实行动态调整进出机制，及时解决推进中的问题、纠正落实中的偏差。“书记领航攻关”小组成员坚持“问道”基层，沉到一线解题，开展调研18次，访谈 157人次，由点及面掌握各项工作开展情况，由表及里深刻剖析脉络，结合实际提出38条措施，建立3项制度，用基层民意的“方程式”，找准解题破题的“最优解”，得出领题攻关的“最大值”。

高效解题，交出“满意卷”。任务的兑现度是“书记领航”攻关的出发点和落脚点，该公司党委坚持用数据说话，用成效作答。在安全管理上通过建立决策层、管理层、操作层、监督层“四责联动”安全管理机制，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全管理局面，全年实现安全平稳运行。经营管理上持续提升经营造血能力，完善制度改革，兑现年度经营目标任务，并继续保持整体盈利。以“项目为王”理念贯穿全局，煤炭主业向省外转移接续托管了李家楼煤矿和东兴煤矿，新增产能210万吨，非煤矿山与地方政府和多家企业达成合作意向，利用存量资产，积极拓展了屋顶光伏发电新能源产业和乐矿养老、生鲜超市、乐矿食府等服务业。通过大力推动薪酬改革，该公司职工福祉得到显著增强，年人均工资比上年同比增加10618元，增幅达到12%。下一步，该公司党委将对有特色、成效好、具有推广价值的创新成果，进行总结提升，并全面复制推广到各级党组织，持续在主业转移企业转型发展的“赶考”路上亮出一张张优异的成绩单。（供稿：张泽剑  编辑：何虹）