公司坚持以职工为中心的发展思想，着力推动解决职工最关心、最直接、最现实的安全问题，以开展职工代表安全巡视检查为契机，组织职工代表深入省内外各单位开展安全巡查，采取“查、听、问、议”等方式，对井下一线、办公区域和职工食堂开展多角度、全方位的专项安全检查，针对检查中发现的不安全因素和薄弱环节，提出整改意见和措施，形成问题台账，建立督办清单，明确责任部门和整改时限，确保整改闭环到位。此外，公司还利用职工会、班前会、碰头会等，设置安全“小课堂”，加强职工安全培训，组织安全部人员定期深入包保的区队，与各区队的职工一起观看事故案例警示片，并一起展开讨论，使广大干部职工在内心深处受到触动，形成受警示、知敬畏、守底线的思想和行动自觉。

公司在煤炭主业创收增效上深入实施“找煤扩量”工程，煤矿地质构造的复杂性和多样性，成为了煤炭开采路上的“拦路虎”，公司凭借啃“硬骨头”的决心，不断释放提质增量潜能，实现经济效益最大化。该公司鸣西煤矿针对井下煤层地质构造复杂特性，改进施工工艺，动态调整支架状态，将煤和矸石分层、分段截割，采取分采、分装、分运方式，有效减少了原煤含矸率，实现煤炭产质双达标，有效提升销售经济效益；托管的山西李家楼煤矿，开采过程中遇过构造带，现场采煤作业不得不暂停，严重阻碍了原煤产量和经营效益。该矿领导第一时间制定过地质构造带安全技术措施，从技术保障、物资供应、安全监管等多方面进行全方位安排部署，通过优化劳动组织，充分发挥了集中力量办大事的优势，提高了过地质构造带的效率，最终降服了这只掘进路上的“拦路虎”，夺取了补亏增盈攻坚战的胜利。

今年以来，公司进一步优化市场化薪酬绩效考核机制，以目标、问题、结果为导向，严格制定全年各项经营指标，明确各单位产量效益、利润总额等“硬任务”，将任务细化分解落实到每个公司、部门、岗位上，严格执行每周一调度、每月一考核、每季度一总结制度，倒逼各级组织压力传导、责任落实、目标兑现；明确以业绩论英雄、定奖惩、排座次的鲜明导向，深入挖掘各个时期的典型集体和个人，利用“线下+线上”多种平台进行宣传，在“先锋榜”和“曝光台”上轮番展示，树立起后进赶先进、中间争先进、先进更先进的“风向标”，为推动“三条主线”发展战略和“三转”工作举措凝聚强大精神动力。