6月3日，乐矿能源集团召开本周重点工作调度例会,传达学习了上级领导督导检查企业安全生产工作时的讲话精神，会议强调，公司上下要深入贯彻落实各项工作要求，分兵作战、分头把关、逐项落实，以安全稳定的环境推动各项工作开展。公司党委书记、董事长蔡正华出席会议并提工作要求，会议由党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家主持。

蔡正华要求，一要深刻汲取事故教训，继续开展安全隐患大排查和安全教育工作。公司上下要深刻汲取事故教训，警钟长鸣，举一反三，将安全隐患大排查大整治与“安全生产月”活动相结合，围绕“人人讲安全、个个会应急--畅通生命通道”主题，持续做好职工安全教育培训工作，编制印发应急知识手册，做到图文并茂；要将“四责联动”安全管理机制贯穿活动全过程，对各类安全隐患坚持“四不放过”原则，实现“四不伤害”目标。二要认真分析总结生产经营效果，全力兑现各项工作目标。各单位、各部门要围绕年度重点工作任务目标，按照时间表、任务图，全面分析总结提炼各阶段生产经营效果，分析不足，查找原因，扬长补短，结合实际制定好后续措施；要树牢过紧日子思想，把握政策，顺应形势，提高管理水平，加强内部管理，提升经营效益，确保企业稳定运行。三要加强企业文化建设，讲好乐矿故事。要围绕企业“三条主线”发展战略和“三转”工作举措，持续做好企业文化宣传引领工作，制作企业文化宣传片，结合域外煤矿托管实际，编制宣传手册，展示省外煤矿托管成效；持续加强微信公众号及门户网站的运营管理，做好宣传推广工作，提高职工关注度，引导全体员工关注关心企业发展；规范企业文化制度建设，统一企业标识及办公用品，展示乐矿良好形象，传播乐矿好声音。四要提高办事效率，增强服务意识。各单位、各部门要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，千方百计提高办事效率、提升服务效能，持续抓好对内对外、对上对下的日常性工作，高度重视省外各单位涉及业务拓展的事务性工作；总部各部门要起到示范带头作用，坚持以上率下，指导服务好基层单位，高质高效推动各项工作落实。

蔡宝家强调，一要切实提高安全标准，夯实矿井安全生产基础。各生产单位要根据当前安全生产形势，对各矿井安全系统进行全面检查，结合实际进行调整，提高矿井安全标准和水平，夯实企业安全生产基础。二要切实提高培训质量，夯实各级人员风险辨识能力。各单位要认真组织开展好岗位安全风险辨识培训，做好培训计划、划定培训范围、明确培训内容、保证培训质量，严格培训考核，切实提高职工风险辨识能力，确保人人讲安全，个个会应急。三要切实做好现场安全确认，夯实工程质量标准。各单位要认真开展好安全隐患大排查，严格落实安全隐患整改，推进隐患整改销号；要提高各岗位标准，认真执行岗位章程，规范行为习惯，坚决杜绝看惯了、干惯了、习惯了的不良现象。四要切实开展“安全生产月”各项活动，夯实节假日期间的安全生产和值班值守工作。各单位要对照“安全生产月”活动方案，科学制定端午节假日采掘及生产方案，加强值班值守及信息报送工作，关键岗位要实行24小时值班和信息报送，明确责任部门和联络人，做到任务到岗、责任到人，把各项工作做实做细。五要切实落实资金回笼，夯实企业运营基础。各单位、各部门要根据职能职责，盯紧盯牢资金回笼各项工作，按照规章制度和合同要求，加快资金回笼，做到应收尽收。

公司领导班子成员、高管以及总部部门负责人参加会议。（供稿：张泽剑  编辑：何虹）