5月20日，乐矿能源集团召开本周重点工作调度例会要求，以高度的责任感和紧迫感，集中精力，统筹谋划，扎实推进各项重点工作，确保时间任务“双过半”。公司党委书记、董事长蔡正华出席会议，党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家主持会议。

 蔡正华要求，一要抓好当前安全生产工作，营造安全环境。全公司上下要以高站位、高标准做好安全工作，时刻保持抓好安全工作的敏感性、紧迫性。要全面开展安全隐患排查自查活动，把好“安全关”，严守“平安线”，为公司实现“双过半”目标任务营造安全环境。二要抓住主要矛盾，妥善处置实现和谐稳定。要以平常心态面对新时代、老企业诱发的新矛盾，存在的新问题，用辩证的思维处理好各类矛盾纠纷，注重方式方法，做好政策解释，依法依规妥善化解。与上级单位要加强沟通，统一思想，形成共识，达成一致，用心用情用力维护企业安全稳定局面。三要抓住当前重点工作，兑现目标任务。高家窑煤矿托管项目要全面做好接管事项，建立健全机构组织，人力资源部、党群工作部做好相关人员、资料文件的审查工作，形成初步意见和建议人选，提交公司党委审定；要全力推进非煤矿山项目，盯紧盯牢盯到位，加强与上级部门的对接沟通，打起十二分精神，拿出百分百努力推动项目落实落地；新鸣煤业要结合当前实际，制定针对性、可行性方案，以刀刃向内的勇气深化改革，争取实现“两个平衡”，掩护企业转型发展。

蔡宝家强调，一要认真吸取近期各类安全事故教训。各单位、各部门要认真吸取国家近期通报的安全事故教训，举一反三，深刻分析原因，克服麻痹思想，时时刻刻绷紧安全弦。各级管理人员要认真执行“四责联动”机制，对各类隐患坚持“四不放过”原则，实现“四不伤害”目标，确保企业安全生产。二要认真研究域外托管煤矿安全生产管理及托管力量储备工作。要深入了解各托管煤矿的基本情况，摸清家底，加强专业技术和管理人员的储备培养，选优配强队伍力量，优化年龄结构，提升队伍整体素质；要结合省外托管地区同类型企业平均薪酬水平和企业发展实际，做好薪酬管理衔接工作，形成可行性薪酬管理制度，为后续煤矿托管提供坚实保障。三要认真抓好近期集中降雨期间安全防范工作。要全面做好强降雨期间“三防”工作，重点加强矿区危房、仓库等建筑物的安全隐患排查，严防地质灾害造成的次生、衍生灾害事故，确保安全生产、平安度汛。四要认真做好资金回笼工作。要结合各单位实际，制定多样性资金回收办法，明确责任人和时间节点，保障现金流稳定，企业正常运行。

会议还研究了其他事项，根据各单位、各部门职能职责布置了六项任务。公司领导班子成员，副总师、总部部门负责人参加会议。（供稿：张泽剑  编辑：何虹）