蔡正华指出，（山西）矿业是推动煤炭主业向西北转移发展的“主力军”、“主战场”，高家窑项目的签约对乐矿能源集团及（山西）矿业的发展意义重大。各级组织必须提高政治站位，强化纪律保障，站在企业生存发展的高度，认真负责对待此项工作，统一指挥、统一调度、通力合作、协同作战，以“5+2”、“白+黑”的敬业精神和务实的工作作风，共同推动高家窑煤业托管项目接管工作安全稳定进行。

蔡正华强调，一是有序推进高家窑煤业矿井接管，做到学习提升，总结经验。要成立高家窑煤业托管接管联合工作领导小组，列出工作清单，明确工作任务、工作责任、完成时间，职能细化到位，做到先后有序、先易后难，掌握轻重缓急，确保各项工作稳步推进。二是有效推动整改，防控法律风险。相关整改工作要从思想上观念上转变，因地制宜，因地施策，根据整改事项清单，分兵作战，分头把关，把整改工作落实到位，依法依规防范企业风险。三是有力开展考核，促进安全生产经营管理水平提升。要强力推进市场化薪酬绩效考核，没有考核就没有提升，没有考核就没有对比，要严格执行“四责联动”安全管理机制，坚持“四不放过”原则一抓到底，确保“四不伤害”安全目标实现，促进安全生产经营管理水平得到本质提升，为项目拓展树好品牌、筑牢根基。