5月11日，乐矿能源集团召开重点工作推进会，梳理总结重点工作推进情况，查摆问题，分析原因，理清思路，制定措施，推动各项重点工作落地见效。公司党委书记、董事长蔡正华出席会议并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家主持会议并提出工作要求。

蔡正华指出,当前企业正处于爬坡过坎、转型发展关键时期，公司上下要坚持问题导向、目标导向、结果导向，树牢全公司“一盘棋”，上下“一条心”思想，在思想和行动上保持高度一致，对标对表，加快推动重点工作、重点项目落实落地。

蔡正华强调，公司全体员工要始终坚定“三条主线”战略自信，落实“三转”工作举措，在省内煤炭主业向西北转移上，增加数量，提高质量，扩大影响；在煤矿产业向非煤转产上，持续发力、形成专班，确保项目落实落地；在传统产业向服务业转型发展上，充分盘活资产，创新理念，提升服务，打造品牌，切实形成“三条主线”发展齐头并进良好局面。

蔡正华要求，一是坚持市场化绩效考核机制。公司上下要坚持坚持“三个导向”，严格执行“四责联动”安全管理机制，按照“四不放过”原则，压实各层级责任，并监督执行到位；持续巩固好、利用好、运用好绩效考核成果，规范性考核体系，量化、细化考核指标，做到“月度有考核、季度有平衡、年度有调整”，激发员工干事创业的积极性、主动性和创造性。二是坚持靠大联强、合作联盟机制。要坚持招商“七引”合作机制，利用平台，闯市场、找项目、立项目，进一步解放思想、开拓创新，扬长避短、固本兴新，引进合作伙伴和合作项目，借势而为，乘势而上，实现合作共享、合作共赢。三是坚持企业人才战略机制。企业发展需要人才，要通过自主培养、内部竞聘、社会化招聘、高校引进等方式吸纳和培养企业所需的各类人才；要筑巢引凤，以招的进，留得住，用得好为目标，为人才成长创造条件、搭建平台，为主业转移企业转型提供源动力。

就做好下步工作，蔡宝家要求，一是在思想认识上再提高。公司上下要进一步统一思想，坚定信心，埋头苦干，“以功成不必在我，功成必定有我的决心”，奋勇向前，抓好重点项目和重点工作的落地见效。二是在责任落实上再压实。各单位各部门要结合重点工作推进会，进一步研究制定工作方案，细化工作措施、任务清单，明确责任领导，定时间定任务定目标，挂好作战图，打好主动仗；做到责任就是压力，压力就是动力，动力就是效力。三是在项目拓展上再发力。要认清当前形势，止住“出血点”，堵住“亏损源”。稳住现有项目，拓展新项目，谋划好项目，多措并举增收益。四是在规范管理上再用心。凡项目投资合作，要先完成尽职调查，科学论证，防控风险，在项目决策前相关部门要出据调查报告和法务意见书，确保项目决策科学性、可行性和合规性。五是在工作作风上再务实。各级管理人员要转变作风，率先垂范，分工合作，加大应收账款清收力度，强化资金“回笼”，做到应收尽收；综合办公室作为督办的职能部门要及时调度通报各重点单位重点工作推进情况，对推进不利的单位，及时下发督办函。六是在监督考核上再加强。人力资源部要充分发挥薪酬考核与重点工作挂钩的作用，内容清单化、考核标准化、可操作化；纪检部门做好监督考核执纪问责，层层压实责任，狠抓执行落实。

会上，公司在家领导班子成员汪锴、束华英、聂立军、方应欣就分管领域工作提出了指导意见和工作要求。

会议采取主会场视频方式进行。公司高管、总部相关各部门负责人以及重点工作责任单位负责人参加会议。(供稿、编辑：何虹）