蔡正华要求，一要压实责任，大抓落实，推进重点工作、重点项目落地见效。要树立“现金为王”理念，全面梳理现有资产、资源，加大盘活力度，提升资产收益；加大应收账款清收力度，强化资金“回笼”，做到应收尽收；要着眼长远发展，在融资工作上寻求突破，拓宽融资渠道，积极主动对接，确保企业稳健发展。要坚持“项目为王”理念，持续巩固现有项目，拓展新项目，谋划好项目，多措并举促项目落地，加快推动企业转型发展。二要精准施策，对标考核，强化跟踪问效。各级组织和干部职工要深刻领会和把握企业“三条主线”和“三转”工作举措战略部署的重大意义，从政治、经济、发展的高度强化考核，聚焦主责主业，以过硬的措施、细化的责任对标考核，强化监督，跟踪问效，做到月度有考核、季度有平衡、年度有调整，以高标准、严要求考出好成绩，考出好效益。三要加强调度，统筹协调，做好节日期间工作安排。总部各部门要及时调度各单位“五一”节日期间各项工作安排情况，全面掌握在岗值守人员相关信息，严格执行24小时值班和领导带班等制度，加强节日期间安全巡查，切实做好防火、防汛、防盗工作，保障节日期间安全稳定；要做好“五四”青年节座谈会筹备工作，汇聚青年力量，激发青春壮志，助推企业可持续发展。

蔡宝家强调，一要切实抓好节假日期间安全生产工作安排。各单位、各部门要深入贯彻落实5月份安全工作会暨“一通三防”和防突专题会议精神，认真抓好安全管理，及时调度各单位节假日期间各项工作安排，有序组织正常生产，严格落实领导干部带班跟班和24小时值班制度，强化监督检查，推动责任落实；要严格执行请销假制度，做好节假日期间职工安全提醒，规范出行，确保人身安全。二要做好雨季汛期极端天气的应急准备工作。当前已进入防汛关键期，要认真做好“雨季三防”各项工作，及时应对极端天气，重点加强矿井井下防治水、瓦斯等安全管理，严防地面厂区、矿区、物业小区发生内涝等情况，及时疏通排水沟，畅通排水系统；全面开展隐蔽致灾因素普查，严防次生灾害，确保安全度汛。三要扎实细致安排节后各项重点工作。要做好节后重点项目推进会的统筹部署工作，各单位、各部门要紧紧围绕会议主题建言献策，做到简明扼要、重点突出、措施得力，确保会议开出质量、开出实效。