4月28日,乐矿能源集团党委书记、董事长蔡正华主持召开人力资源分公司现场办公会,“面对面”听汇报、摸实情、把方向,出实招,群策群力为该公司打开工作新局面,推动项目发展“加速跑”。公司党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家出席会议并提工作要求。

蔡正华指出,人力资源分公司是推动企业由传统产业向服务业转型发展的“主力军”,要始终坚定盘活资产、扩大增量、寻求变量目标任务,立足当前现状,深刻总结分析,认真查找不足,在决策上科学把握,经营上合作共赢,发展上持续向好,推动“三条主线”发展战略和“三转”工作举措不断取得新突破。
蔡正华要求,一要在履约上下功夫。履约是项目发展的基本原则和底线,要始终坚持履约至上、服务为本的宗旨,不断增强履约意识,依法依规履行职责义务,以高度的责任感、使命感推动项目发展,在合作共赢上开拓新局面。二要在经营上下功夫。要对标目标任务,克服畏难情绪,创新经营理念,拓宽思路,开阔视野,做到人无我有、人有我优、人优我特;要打造服务品牌,全力推出“24小时不打烊”经营模式,建设一体化服务体系,形成规范化、标准化管理制度;采购渠道要严格把关,高标准选择供应商,推出绿色安全食品,提高品质、丰富品类,形成乐矿品牌。三要在聚人气上下功夫。要立足景德镇市文旅发展大背景,牢牢把握服务业发展机遇,抢占市场,吸纳人气;要深入了解顾客需求,用心用情用力做好市场调研,提高顾客满意度,以深层次、多角度、高品位的服务聚人心、拢人心;要实行差异化竞争,为顾客推出有创新、有创意、有创造性的消费点,最终形成辐射效应,推动服务业迈上新台阶。
蔡宝家强调,人力资源分公司要明确发展定位,牢牢把握发展方向和发展重点,一要认清形势,认真剖析存在的真正问题。当前形势不容乐观,要深刻反思,查摆不足,剖析根源,以高效履约兑现目标任务;要打开格局,放开眼界,重点在扩大外需上下功夫,不断强化服务意识,提高商品性价比,形成品牌效应。二要认清责任目标,创新经营发展模式。要严格按照履约目标推动项目发展,明确各自责任,扛起使命担当,高质高效推动项目发展;要明确风险责任目标,积极转换经营模式,规范经营工作;要创新经营模式,拓宽“线上+线下”经营平台,利用“双线”加强宣传,拓宽销售,提升效益。三要完善机制,激发服务意识。要牢固树立“顾客至上、服务至上”的宗旨,不断提高服务水平,注重方式方法,结合顾客需求做好服务;要始终以顾客为中心,竭尽全力为顾客提供质量放心、价格实惠商品,以优质服务吸引顾客、发展顾客、留住顾客。四要压实责任,完善薪酬联动机制。要紧盯目标,压实责任,传导压力,细化明确指标,制定考核机制,努力提高营业收入;要拓宽采购渠道,选择绿色安全、物美价廉的货源,进行交叉组合销售,形成联动机制,促进服务业正向发展。
会上,党委委员、副总经理汪锴,党委委员、财务总监方应欣就分管领域对做好该公司下一步工作提出了指导意见和工作要求。