4月26日，乐矿能源集团党委书记、董事长蔡正华，党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家带领公司班子成员及相关部门负责人深入新鸣煤业召开现场办公会，为该公司全面梳理一季度以来各项重点工作，直击问题，查找不足，总结经验，为谋划好二季度各项工作指明方向，理清思路，开出“良方”。

蔡正华强调，新鸣煤业要立足当前形势、立足发展定位、立足目标任务，迎难而上、加压奋进，一体解决“四个问题”，在思想上克服畏难情绪、理清思路、坚定方向，通过实施“三减两提”方案，保安全，提高煤质、提升产量，降低风险，实现两个平衡；强化一严到底、一抓到底的工作作风，坚持以身作则、以上率下，一级带着一级干，一级做给一级看；坚持问题、任务、结果“三个导向”，在出实招、求实效上下功夫，只为成功想办法、不为失败找理由，着力破解当前困境，实现可持续发展；立足实际自我加压，不断增强班子凝聚力、执行力、战斗力，为掩护企业主业转移企业转型发展贡献力量。

蔡正华要求，一要激扬斗志、久久为功，围绕主线突围不动摇。困难与希望同在，机遇与挑战并存，新鸣煤业要紧紧围绕“保安全，争取两个平衡”主线任务不动摇，深入实施“三减两提”方案，在降本减费、提质增效上求实效；要久久为功，全力掩护非煤转产、煤炭配销、码头运营，树立起主线突围的信心、决心。二要精准施策、有效发力，对标年度目标兑现不动摇。要对标年度目标任务，精准施策，找准发力点，持续优化“三减两提”策略，稳步实施，有序推进。聚焦项目拓展，通过“招商七引”机制，靠大联强、合作联盟，与地方建立合作机制，分兵作战、分头把关、分兵突围，全力兑现年度目标。三要敢于担当、善于作为，压实责任大抓落实不动摇。困境是锻炼队伍、考验队伍、历练队伍的好机会，新鸣煤业各级管理人员要敢于担当、善于作为，打起十二分精神，拿出十二分努力，着力破解“四个问题”，全力以赴扭转当前局面，以优良作风推动转型发展跑出“加速度”。

蔡宝家强调，一要认清当前严峻形势，确保矿井安全稳定。安全是发展的前提和基础，新鸣煤业要立足当前，清醒认识自身的发展形势，外围的安全监管形势，掩护企业转型转域发展的经济形势，持续强化安全管理，确保矿井安全稳定。二要优化生产方案，简化安全生产系统。要合理优化生产方案，细化劳动组织，减少生产运输环节，提高生产效率，降低生产成本，实现安全高效运行。三要抓实现场管理，确保提质保量增效。各级管理人员要坚决克服麻痹侥幸心理，明确各自职责，坚持深入现场、下沉一线，严格落实带班跟班制度，执行现场安全确认，把好现场质量考核验收关，为矿井安全生产提供保障。四要深挖内部潜力，实现降本减费增效。要积极消化库存，最大限度修旧利废、回收复用，减少资金占用；要严格控制人工成本、材料成本、运输成本、用电成本等重要指标，加强考核管理，确保人人都是效益点，岗岗都是利润源。五要强攻重点项目，确保早日落地见效。要立足当前经济形势，创新思维方式，开拓项目市场，加快推动凰岗码头、煤炭配销等项目落地见效。六要严格结算考核，压实各级各岗位职责。要将工程质量、生产成本、定额管理纳入考核范围，压紧压实各级主体责任，强化定额指标的动态调节，对定额情况进行综合评价，动态量化考核指标，促使产质双提。

会上，公司领导班子成员汪锴、束华英、刘后明就分管领域对做好新鸣煤业二季度各项工作提出了指导意见和工作要求。

会议听取了新鸣煤业班子今年以来安全生产经营等工作情况汇报，公司相关部门负责人提出建设性意见。（供稿：张泽剑  编辑：何虹）