4月22日，乐矿能源集团召开本周重点工作调度例会，会议强调，公司上下要始终坚定“三条主线”发展战略信心,稳步推进“三转”工作举措，鼓足干劲迎难而上，真抓实干推动发展。公司党委书记、董事长蔡正华出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理蔡宝家主持会议并提工作要求。

 蔡正华要求，一要高度重视安全稳定工作。公司上下要始终把安全稳定工作摆到首要位置，强化一票否决、一失万无的发展意识，加强省内外企业安全现场管理，落实专人盯防盯守，针对检查发现的问题，及时消除安全隐患，规范安全管理，促进安全发展；要依法依规做好稳定工作，各有关部门要加强业务学习，提升依法处置能力，形成常态化、长效化工作机制，相互沟通探讨，加强信息共享，科学研判形势，制定应对措施，及时有效化解各类不稳定风险。二要理顺煤矿托管管理关系。要根据国家法律法规、行业标准、地方规定，进一步理顺煤矿托管管理关系，及时调整管理办法，成立相关机构，健全管理机制，规范有序推动域外煤矿发展。三要加快非煤矿山项目推进和确项。非煤矿山项目是推动“三转”工作举措践行见效的关键一招，是融入地方发展、提升企业效益的有力之举，公司上下要不遗余力、全力以赴推动非煤矿山项目发展，完善相关资质材料，与上级组织加强沟通对接，推动非煤矿山项目早日确定。四要做好山西煤矿业务接洽工作。山西煤矿市场前景广阔，发展环境优越，要将山西作为煤矿托管业务发展的主战场、主阵地，积极抢抓机遇、扩大市场、扩大影响；要严格按照相关规定，制定煤矿招投标计划书，做到有步骤、有计划、有目标推进。五要强化经营目标管理。财务部对一季度经营目标未达到预期的单位，牵头组织召开专题会，一对一分析原因，面对面找出症结，提出整改指导意见，重新审核制定下发各单位二季度各项经营指标，对确定完不成任务的单位，要加大考核，严肃追责问责；总部各部门要认真做好服务指导工作，聚焦部门职能职责，为各单位出谋划策，加快发展，及时止住“出血点”，深挖“效益点”，保障企业正常运行。

 蔡宝家强调，一要加强煤矿现场安全管理，确保责任措施到位。公司上下要高度重视安全管理工作，强化现场管理，按照“四责联动”安全管理体系，层层落实各级主体责任，严格执行干部带班跟班制度，执行现场安全确认，全面加强瓦斯、顶板、防治水、机电运输等安全管控力度，落实安全技术措施，保障企业安全稳定发展。二要加强经营管理，助企降本增效。各单位、各部门要对标年度目标任务，认真总结分析，优化工作方案，合理控制人工成本、材料成本、运输成本、用电成本等重要指标；要树牢创收增效意识，提高经济效益。三要强化雨季风险排查，严防次生灾害。各单位要全面做好井下和地面雨季“三防”工作，做实做细风险隐患排查，强化排水系统、供电系统、通风系统等设备设施维护运行，及时清理水仓，畅通排水沟渠，加强巡查检查，防范次生灾害事故，确保企业安全度汛、平稳度汛。四要提高依法托管意识，防范化解风险。公司上下要认清当前煤矿监管形势，提高依法托管意识，根据国家政策法规、地方政府管理办法，调整托管策略，完善托管资质条件，依法依规推动域外煤矿托管安全稳定发展。（供稿：张泽剑   编辑：何虹）